AI时代，策划人品牌人的「手艺」是什么？

有人问郭德纲：“你说相声，万一哪天江郎才尽怎么办？”

郭德纲说：“我们这个学的是技术，是「手艺」。一个炸油条的会恐惧有一天江郎才尽吗?”

▍▏罗振宇对此有一段解读：

这让我自问，我的「手艺」是什么？

我天天在讲知识讲书，但并不是我自己有多少知识，那确实会江郎才尽。

我的「手艺」是迅速地理解别人生产的知识，然后用合适的方式表达出来。用户觉得有价值就会买单。其实跟炸油条没什么大区别。

手艺这个东西，总是越练越好，越练门槛越高。一个人或者一家公司，最重要的，就是搞清楚自己一直在练的那门手艺到底是什么。

只有搞清楚了，才算看得清自己，看得见道路。

▍▏同理，换个角度，也适合AI下的品牌人和策划人。

我们事实上是天天给别人出主意做创意给策略，但这是我们的「手艺」吗？

占有大知识库，越来越智慧的AI出的策略和创意完全碾压大多数，我们应该如何应对？

我们品牌人的「手艺」可能是：

策略洞察的「元问题」能力。

在AI生成一千种策略和创意时，能精准捕捉企业真正的战略卡点：是品牌认知断层，还是用户价值偏移？是文化势能不足，还是产品体验缺失？这需要穿透现象提炼本质的思辨力和判断力。

人性「真需求」的解构力。

AI可批量生成策略，但无法替代人类对复杂人性（如文化惯性、情感矛盾、隐性欲望，意义赋能）的穿透性洞察‌。

价值锚定的「新意义」。

当AI用算法解构一切流行元素时，我们可能需要用哲学思维重新锚定品牌内核。就像乔布斯将「Stay hungry, stay foolish」注入苹果灵魂，这种将商业目标升维为文化母体的能力，才是无法被代码复制的核心手艺。

未来的我们进化不在人脑与AI的算力竞赛，而在于能否将认知优势转化为「非对称竞争力」。如同米其林厨师不会恐惧自动炒菜机，真正的手艺人永远在创造AI尚未理解的价值维度。

如何获得「手艺」？——终身学，认真做，迭代进！并Stay hungry, stay foolish！