李斌务实转身，或对蔚来产生根本扭转

一说到蔚来的李斌，很多人会想到“理想主义者”“长期主义”这些标签。但如今，李斌变了！面对市场竞争和经营压力，他开始在蔚来内部进行一场前所未有的铁腕改革。

2024年，李斌在蔚来内部会议上放出狠话：“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。”

李斌不再只是站在高谈“用户价值”，而是亲自参与供应链管理，深度介入价格谈判。通过推行零部件通用化、材料归一化等措施，蔚来实现了显著的成本降低。

蔚来还引入了“基本经营单元”（CBU）机制，将公司经营拆分为多个独立单元，每个单元都必须建立明确的ROI指标和业绩考核奖惩机制。

售后服务板块的逆袭则最具说服力，这个部门的先行改革，已取得不错的成效：仓库租金打3折、砍掉过度答谢服务、推行“一人管三店”模式，直接促使该业务全年盈利。这种被称作“责任田”的CBU机制，正在向全公司复制——每个部门都成了独自核算的创业组织。

蔚来正在用实际行动证明，当理想主义者学会精打细算，或许能走出一条全新的道路。