新官上任三把火

新官上任三把火

常言道：“新官上任三把火。”“三把火”该不该烧，什么时候烧适宜，都要从实际出发。要多深入群众，多做调查研究，弄清事情的来龙去脉，而后审时度势，该烧则烧，不该烧决不要赶时髦，勉强“烧火”。所谓“不实在于轻发”，意即做事不踏实，常由轻举妄动所致。当然，某地方有个急迫棘手的问题，上级要你去攻坚，短期内拔掉“钉子”。在这种情况下，烧它三把火是可以的，也可能取得一定的成效。但即使这样，也要以情况明为前提。如果是上级派你到某个地方去工作，要你干上三年五年，这时候，看的就不是你的“三把火”，而是你的“过山劲”了。

——摘自习近平著作《摆脱贫困·从政杂谈》，作于1990年3月

一、为什么烧三把火

新官不易，为了活下去，早一点建功立业，坐稳位置，会开展一些个性化的工作。企业请新的财务主官来是解决实际问题的，不能解决问题的财务主官是无法生存的，为了活下去，有的新任财务主官会用火烧旺运的办法让公司验证自己行不行，自己也试探一下能不能持续做下去，如果不能做下去趁早换码头。三把火烧好了，自己的威信就会树立起来，否则加速自己的离职。新官上任三把火，谈不上高尚也谈不上卑鄙，这只是职业行为，初衷没有问题，不该予以责难。新官来的时候，往往是企业出现困难的时候，资金紧张、账实不符、流程混乱等等，老板非常着急想迅速的扭转局面。老板有左倾幼稚病，新官有急于建功立业的愿望，两者一拍即合时，三把火就会烧起来。

二、没有调研不要点火

财务主官在点火前，要经过密集的调研，听取各方面与各层次的声音，没有经过“兵推”即开战，风险与隐患都是比较大的，不要贪功冒进，否则会陷于困境而难得脱身，害人害己，得不偿失。财务问题，盘根错节，财务是各种业务的果，不是因，各种管理混乱的结果都在财务层面得以体现，所以盲目在财务内部先点火，可能烧到的是自己，被团队成员质疑、背离、否定。如果业务不乱财务自己乱，可以采取必要的措施，提高工作质量、效率、降低成本；如果乱局出现的根本原因是业务乱导致的财务乱，就不要急于对财务人或事下手，不对症下药恐为其所累，此时的安全做法是找到业务层面要改进的问题清单，找到制度层面的问题，找到利益层次的问题，然后再推进自己的方法。

三、静悄悄的革命是新官上任的最理想选择

拉帮结派是职场的大忌，但职场离不开选边站队，新的主官拉拢原有失意派，培养属于自己的力量，但要注意他们失意的原因调查，如果是贪污腐败、不敬业、沟通能力太差、打架斗殴、道德品质败坏，那就不要拉拢之，由于惯性的存在，他们会给新主官惹祸；如果是能力强被排挤、坚持原则被打压、没有根基被孤立，这些情况下可以考虑拉拢。人心难测，最好不要用这些手段进行管理，在大数据背景下，搞阴谋诡计是没有出路的，财务主官要谨慎为人。化敌为友，不清理任何一个人，前任留下的任何一个人都好好的用，用静悄悄的革命解决人的问题。新官上任，大家一起开会梳理一下流程，问题由团队成员说出来，自己只记纪要，会议结束前大家在纪要上签个字，这个效果比自己下达命令好的多。

四、做好自己

不要头脑一热，想当然的决策，不要设想没有经过验证的新概念、新方法、新思路在新的单位能顺利的实施，自己都没有成功的经验，在新单位进行变革，成功的可能性并不大。共享财务很时髦，但不是所有的企业都适用的，所以提出新东西前要论证可行性。行政权力可以用，但成本太高，要想办法用软权力，用润物细无声的办法逐步调整工作思路。新上任的财务主官要对团队既定而未完成的目标进行确认（未完成计划表），在此基础上做出行动计划，计划要有可操作性，不是自己坐在办公室或者与老板商量的行动计划，而是在沟通了不同层次的财务人员的想法后，综合确定可行性方案。不要来了就否定前任的思路、规划，唐承隋制没有什么不好。新官上任，不要急于决策，要与团队的核心人员、边缘人员做好沟通，打消他们的怀疑、顾虑、观望，大家对目标认同与理解一致后再行动。

五、玉汝于成

汝：你。玉汝：像爱惜玉一样爱护、帮助你。爱你如玉，帮助你，使你成功。如果团队处于逆境，新的财务主官要先要树立自信，迅速进入角色，爱护并帮助团队成员，了解困境的现状和层次，鼓励、安唤醒团队成员，在原班人马的前提下从精神层面重新建立一个强大的团队。老板请新人来，就是要强有力的领导者赋予团队走出困境提升工作质量的信念。财务三把火永远不会错的措施是：削减成本、调整产品结构、稳定客户与员工的军心等。在烧火的时候，要积极的与不服从自己的员工进行交流，要让自己的行为与环境相符，不要急于求成，一意孤行的进行所谓的三把火，弄不好薪尽火灭。

五、结语

新官上任，凡是上来就抓纪律、着装、考勤的，都是草包，无一例外。新官来了就点火，财务人不要怕，尤其是在新官没有摸清底牌的前提下就贸然点火，失败的概率是100%；不要为新官的错误行为背书，如果轻易的离职会提供给新官失败的各种借口。兵，要坚持下来，待动态共识产生后就会有新的机会。新官在经历几次点火失败后就会成熟，以后让点火也不会冒冒失失的点火了。大家都不是草包，走着瞧，这样最好。