永辉超市全面推进“胖东来”模式！董事会唯一一人反对

近期，永辉超市在2025年第一次临时股东大会后，明确了以“胖东来模式”为核心的品质零售路线，并通过深度组织变革推动转型。

此次，永辉超市的董事会也进行了换届。原董事兼CEO李松峰因得票未达标未能连任，引发张轩宁（永辉创始人之一）对CEO职位空缺的反对，认为李松峰在推动组织架构优化和供应链建设中贡献显著。而名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富当选永辉新任董事，并被任命为改革领导小组组长，主导组织、运营、供应链三大领域的变革。

名创优品此前以62.7亿元收购永辉29.4%股份成为第一大股东，叶国富强调其投资为战略性质，计划通过“433规划”（国际化、现代化、职业化、专业化；学习力、执行力、创造力；组织、运营、供应链变革）推动协同发展，但明确永辉不会销售名创优品商品，而是聚焦自有品牌和供应链优化。

目前，推进的胖东来模式，目标在2025年完成200家门店调改，关闭250-350家低效门店，聚焦二三线城市优化布局。

2026年底前完成所有存量门店调整，学习胖东来模式提升员工待遇（调改店员工薪酬涨幅超50%）及服务标准。

还提出了“三提两降”策略。以“提人效、提业绩、提毛利；降成本、降费用”为核心抓手，2025年重点减亏。

计划推行“裸价直采”模式，减少中间商环节，优化采购成本。加速自有品牌开发，淘汰低效SKU，计划通过供应链大会引入头部供应商资源。

名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富强调“胖东来模式是永辉及中国超市行业的唯一出路”，通过精细化服务、员工激励和商品力提升重塑竞争力，目前已调改41家门店并实现客流、口碑双增长。

永辉超市正通过激进的组织变革和运营模式重塑寻求突围，叶国富的深度介入标志着外部资本对传统零售企业的改造尝试。尽管短期面临亏损扩大和管理层分歧压力，但其对胖东来模式的坚定执行与供应链优化或为长期转型奠定基础。