零售企业出海案例|家得宝全球化——数字化转型网企业出海专题

我们看，全球最大的家具零售商The Home Depot家得宝早期所计划的全球化，除了美国市场，它依次厮杀过的加拿大、智利、阿根廷、墨西哥、中国市场，最后只保留了加拿大和墨西哥，主营业务聚焦在了北美州。

1994年，家得宝通过收购加拿大Aikenhead 75%的股权，获得加拿大领土里的7家家居商店，同年聘请墨西哥副总裁制定墨西哥扩张策略，八年后也就是2002年，家得宝通过收购墨西哥当时第二大家装零售商Total home的4家门店拓展海外业务，并在当地建立2家新家得宝商店。同期向拉丁美洲智利、南美洲阿根廷分别建造了2家、4家新商店，但都在2001下半年完成出售。

2002年和2005年，加拿大和墨西哥贡献“海外”收入分别为26亿、53亿美元，占比4%、7%，2005年墨加门店占比9%。而从2007年开始，经济危机所带来的营业额出现首次下滑，家得宝战略调整，集中出售和关闭不良资产，包括美墨加疯狂增长的门店计划，也按下了暂停键。截至2023财年，加拿大和墨西哥占总门店数13.7%，业绩贡献占比8%。

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