李斌内部会议表态：把浑水摸鱼的人暴露出来

自2025年春节过后蔚来创始人李斌忙的脚不沾地——拜年直播中李斌和网友们透露各方面的成绩和规划，其中四个大年引人注目：2025年是蔚来的产品大年、技术大年、换电站建设大年和全球化大年。多个品牌的新品从4月开始陆续上市，新技术也将逐步释放，换电站建设的县县通计划将初步完成......可以说2025年是蔚来成立11年的关键年头。

为了迫切提升团队战斗力和体系化能力，以应对更激烈的竞争，李斌已经在内部推行组织变革，更有媒体最近爆出：李斌和员工们面对面推行组织变革的CBU机制，彻底从过去的“要预算”转变为现在的“拼经营”，全员都需要具备经营意识。

有员工质疑为什么要填报工时，是不是做样子，有没有用时，李斌很直接和大家阐述了这个举动的重要性：CBU机制绝不是应付管理层的短期运动，而是蔚来“自救”的长期行为，填报工时是为了能更加精细化地管理，不仅仅是针对项目进行评估，而且也需要让真正创造价值的员工展现出来，让公司里浑水摸鱼的人暴露出来。

内部动员会上，李斌说了一句很重的话：外界对蔚来管理的质疑都接受，不自欺欺人也不妄自菲薄，要把蔚来在管理上失去的尊严挣回来！

蔚来现在需要信心，如果说商场如战场，那么士气就非常重要。你们觉得蔚来能走得更远吗？