IBM老华生的远见

今天读《管理的新角色》第四章【IBM的华生：远见】，增加了一些见识，老华生是IBM的创始人，是我们今天所熟知的IBM的汤姆·华生的父亲，一个具有传奇色彩的商业领袖，两次濒临破产边缘，直到年过花甲才被社会认可。今天学习，感悟到一个商业领袖的远见卓识，拓宽了我的视野，将这些远见卓识汇聚整理，加深印象：

1、数据处理和信息的概念；在很久以前（生前的50年前，距今110年前）就拥有这样的理念：“计算机不是计算机器，而是信息处理器”，并持续资助一项研究，为计算机的出现建立了理论的基础，并以此制造出第一台高级计算机；老华生与其他预言家不同，尽管他没有技术背景、也没有上个什么学、也不懂数学或什么理论，但他理解“计算机”，并践行自己的预言：直到造出真正的“计算机”才罢手；“抛开熟悉的电子机械科技，冒险转而完全采用从未涉及过的电子技术，促成计算机的诞生”。

2、将计算与数据储存和编程结合起来，可以为图书馆、银行、保险公司等客户提供服务，开启了计算机工业时代；

3、华生将饮酒与工作分开来，规定销售人员必须穿深色西装、白色衬衣···让销售人员懂得自尊，得到社会尊重；“是老婆孩子瞧得起的人，不必为自己所做的事情向母亲道歉”；

4、相信员工会为了工作而自豪，会爱上自己的工作，并将自己的智慧和经验来提高工作效率和产品质量；

5、终身雇佣，为员工提供保障；这不是合同约束而是道德约束；这种道德约束成为了IBM公司100年来的惯例；

6、废除“监工”（工长）制度，设立“经理”，为员工提供帮助，确保员工有工具和信息；从监督到管理。

7、每个员工都可以直接找公司CEO，投诉或提出建议，并得到回应；

8、继续教育的开创者，帮助员工“好上加好”持续学习，甚至雇佣大学校长担任公司教育总监；这些措施消除了员工不愿意面对变革的顽疾，推动公司持续发展；

9、创建工厂社区或者工作社区；员工不仅仅需要工作，还需要生活；（前段时间与几个德友在一起时聊到的话题：评判一家企业管理是否博雅，我的一个标准就是这家企业是否让员工成为社会人，拥有社群，拥有自由生活，接触社会的生活···）

10、真正的国际化：将本地团队的自主性与IBM的同一方向协调起来；必须具有IBM总公司一样或者相似的的价值观、远景和目标，但必须由当地人来管理，必须能够吸引当地最好的人才；

11、在世界博览会会建造一个巨大的展馆，让全世界数百万游客注意到这家规模很小、名不见经传的公司；使用THINK（思考）作为公司的宣传口号，并想出了一系列关于THINK的笑话，并确保它们得以流传；“这是成本最低的”，总是身穿过时且一身“硬领”的西服，加深别人对他的印象···这些都是非常具有远见卓识的方法，今天依然有效，值得借鉴；

老华生是一个特别的人，智力非凡，但并不聪明；有远见卓识，而且能言善辩，他们不像那些只是有想法的人，他们践行着自己看到的未来！

就像我们的创始人邵先生···