《稻盛和夫自传》：市场经济是以自由、公正的准则为前提而成立的。

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摘自稻盛和夫的书本《稻盛和夫自传》，仅做个人读书笔记使用，无其他任何商用。

市场经济是以自由、公正的准则为前提而成立的，因此，反垄断法是非常必要的。20年前就已经决定将巨大的垄断企业NTT拆分，但是直到现在也没有实现。在世界第二经济大国的通信市场上，无法实现公平竞争，只由一家公司操控市场的情况是不应存在的。

在当今的形势下，日本的信息通信产业是不可能健康发展的。我对此感到强烈的危机感，认为只有大家团结合作才能对抗NTT。

首先，为了在移动电话领域与NTT DOCOMO抗衡，就要与在首都圈和中部圈拥有市场的IDO合并；其次，为了在国际长途通信领域与NTT Com抗衡，就应该与KDD建立统一战线。思路确定下来后，我与DDI的奥山雄材社长就开始了行动。

我与KDD、IDO的最大股东、丰田汽车的奥田硕会长及张富士夫社长见了面，之后又见了KDD的中村泰三会长和西本正社长。我认为为了日本通信信息产业的健康发展，必须要结成能与NTT相抗衡的势力。我们要求同存异，要放下自己一个企业的得失，共赴大义。另外，通信行业瞬息万变，必须要早做决定。这时，我请求他们让DDI存续下来，担负起经营的重任。这几位都是拥有远见卓识的智者，不久就达成了共识，KDDI就此诞生。拥有不同企业文化的三个公司合并成了一个公司，我希望它们能发挥各自的优点，成为21世纪日本通信行业的顶梁柱。

完成合并后的2001年6月，在KDDI的首次股东大会上，我辞去了董事会名誉会长的职务，担任最高顾问。我相信以小野寺正新社长为核心的年轻经营团队，一定能将KDDI打造成一个足以对抗NTT的强大公司。

另一方面，1998年8月，在京都市伏见区由黑川纪章先生设计的京瓷总部新大楼竣工了。地上20层，高95米，是京都最高的大厦。考虑到景观，总部大楼建在了京都市南部人口最密集的地方。总部大楼的设计体现了人与自然的和谐，在大楼南面墙上和楼顶安装了大约1900块我们公司产的太阳能电池板，发电容量超过了200千瓦，是世界上应用在单体高层建筑上最大的太阳能发电系统。大楼的一层为美术馆，二层是高性能陶瓷馆，对外开放。

同样在1998年夏天，复印机生产商三田工业突然向我寻求帮助。末代社长三田顺启先生认为我既然以“提高心性的经营”作为公司的经营哲学，一定也会努力给三田工业公司的员工带来幸福，所以决意让我来挽救他们公司。我被三田先生一心为员工的精神所打动，承诺会给予帮助。旧三田工业的员工在京瓷的援助下，为重建公司拼命努力，新诞生的“京瓷美达”业绩稳健攀升，结果比预计早了七年，在2002年就完成了复兴计划，能够和一般企业一样也自主经营。

就任京瓷美达社长的是京瓷打印机业务的负责人关浩二。关社长在2001年末举办的京瓷集团国际经营会的联谊上，在大家面前饱含着泪水说道：

我现在是京瓷美达的社长，感觉这像是命中注定一样。22年前稻盛名誉会长挽救了当时我所在的Cybernet工业公司。当时Cybernet工业濒临破产，我身为公司的骨干也为未来的日子深表担忧。就在那时，稻盛名誉会长伸出了援手，那一刻的喜悦与感激，我终生难忘。这次，我作为京瓷美达的干部，承担了拯救三田工业的使命。得到了京瓷的援助，京瓷美达的员工也像过去的我一样，对京瓷的援助心怀感恩。我们一定会为公司的重建拼命努力，业绩自然也会节节攀升的。我心怀感恩之情，誓与员工们奋斗到底！

有句话叫“为人即是为己”，听了关社长的讲话，我深有同感。22年前，Cybernet工业虽然与京瓷没有丝毫关系，但我们怀着一颗利他之心，将其并购。如今，这个公司的干部凭借着自己的经验，这次要与京瓷美达的员工一起重建企业。我在20多年前帮助了他们，如今得到了回报，或许这就叫“善的循环”吧。那次联谊会，海外的很多干部、员工都参加了，他们也同样深受感动。这些经营骨干们能理解并实践我的经营哲学，这让我感到骄傲的同时，也让我相信拥有这么多优秀的员工，京瓷集团的未来将是一片光明。

2001年4月，在伊藤谦介会长以及西口泰夫社长的领导下，京瓷迎来了创业42周年。创业之时曾以“原町第一，西京第一，世界第一”为目标的小型街道企业，现如今已成长为销售额超过1兆日元、在全球拥有4万员工的全球化企业。仅京瓷与KDDI两家的销售额就超过了4万亿日元。这也是我和全体员工坚信“追求正确的为人之道”这一经营哲学、上下一心共同努力的成果。对那些现在依然在奋斗的员工及其家人，对直接或间接给予我帮助的相关人士，我再次表示由衷的感谢。

文末分享：

我是鼓励所有人去写作，去记录。

你不写，只是拍视频也是可以的。

因为，写作的过程，其实就是学习+梳理的过程。

学习什么？

地理、历史、人文、经济、人性、美食……

包罗万象。

大家看我文章就行了，方方面面。

什么都涉足。

未必多么专业，但是在不断的接触。

那么整个人就越来越饱满，最有意思的一个点是，做我这个行业久了，就如同一个名记，接触的行业多，当遇到一位新朋友时，总能无缝交流，快速切入主题，而且会有一通百通的顿悟感，原来知识都是相通的。

梳理是什么？

其实，一句话就可以总结。

当你坐在电脑前时，你会不由自主的问自己：

今天，有哪些应该做而没有做的事？

今天，有哪些不该做却做了的事？

只要梳理了这两句话，整个人就在不断的进化，一天比一天好，关键是，当你开始记录时，其实就开始成为人群的中心，围绕在身边的人群，其实就是帮你进化的，要么提供资源给你，要么提供批评给你。

批评，包括骂声。

为什么大V普遍不怕骂？

是因为，骂人是门学问，是一件高智慧的事。

大部分人怎么骂？

出门死全家，长的丑，要么就是你妈与B。

对于我们这些人而言，毫无杀伤力。

觉得好幼稚。

真正的骂人高手是什么？

知道你的痛处在哪里？

未必需要脏话。

一眼能看穿对方的软肋。

羞辱对方的前提是具有感同身受的能力，而且是降维感受，所以说，骂人也好，幽默感也罢，都是高智商游戏。

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