万达电商宣告裁员5000多人,手握重金的王健林为什么做不好电商?

首先万达不是不想转型互联网,王健林这一年来也在互联网项目上尝试,不过去的成绩微不足道。此前王健林在演讲中表示,万达公司内部对互联网有所反思,要勇敢地拥抱互联网。还表示万达O2O现在主要做两件事,首先是增加消费者的体验感和黏性,此外就是往互联网金融方向走。

王健林还提到转型肯定是要付出代价,做互联网项目会有代价,即使失败也能承受。万达会通过联合其他投资者一起投资,另外通过互联网金融的方式吸引别的投资者来投入。而且资料显示,万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司,拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司,运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈的全新消费服务。

此前万达电商公司还与腾讯、百度在深圳签署战略合作协议,宣布在中国香港注册成立万达电商公司,注册资金50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,计划5年投资200亿元,打造全球最大O2O电商公司。但是直到现在不见起色。

最近老王刚卖掉文旅、酒店业务,获得637亿的资产,后又把自己唯一值钱的家当万达也给卖了。老王说,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

而在轻资产业务万达始终做不好互联网项目。我自己观察的万达,从10年前快速崛起,依靠标准化和执行力遍地开花,简单粗暴的茁壮成长,终于成为中国商业地产的战列舰。可是,现在面临的挑战,不是另一艘战列舰的舰炮对轰,而是新兵器新战法---放出小飞机的航母!互联网时代是赢者通吃的时代,取得市场份额的前三名会包掉80%以上的市场。

万达下了决心了没?这个决心体现在花50亿和BAT合作(至今也没见什么水花)。王健林更没有用适应当代的思维去理解市场,消费者,店铺经营者,媒体和技术。万达的优势在2线城市以下,北上广深能守住不下滑的太厉害就是胜利。三军未动,粮草先行。企业转换,观念先行。自己观念没有转变,决心没有下,砸几十上百亿也好,到处挖高管也好,是解决不了问题的。再不拥抱接受这个时代,10年之后,我们对万达在商业地产领域的印象,可能就只剩下唏嘘了。

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