区块链的本质到底是什么？（上）

『前言』

这是区块链学习的第六天，今天再次研究区块链的本质。

为什么会又开始研究本质？机缘巧合，上午正在看币乎、知乎、qunqun等内容应用场景的区块链项目。项目繁复，杂乱无章。背后核心的问题很迅速地冒了出来：

到底如何判断这些项目的前景？哪些值得投资跟进？

区块链项目作为区块链技术的应用，当想要真正了解这些应用时，透过现象看本质，看清本质才能看清现象，还是需要回到区块链的本质。

而真正地认识区块链的本质，核心是两个问题：

1、区块链在解决什么问题？即它有什么价值

2、它如何解决问题

『正文』

如何认识区块链的本质？从区块链技术的三个版本来看。

第一个版本：比特币系统

解决的问题是：

解决支付的点对点问题，并且在此过程中，创造出几乎可以替代法币的完美货币——比特币（假设在未来不存在巨大的漏洞）

当比特币获得社会认可，其作为储备货币的需求将暴增。而供给有限，因此价值会一直暴涨。

背后的原理是：

核心是一套超级账本技术，所有交易的信息都记录在这个超级账本上，这个账本的特点是：公开透明可追溯不可篡改。基于这样的账簿，陌生人（点对点）交易就可以降低信息不对称，从而建立信任和交易关系，从而不需要原来的中心化机构提供信用背书。

同样基于这样的账簿，为这套账簿系统提供运转的分布式节点的贡献也可以被记录下来，从而为其对其工作进行完全量化奖励，从而产生了比特币，这样就集齐了这套系统运转的核心条件：

中本聪提供了超级账簿系统，矿工挖矿挣币，用户花币用这套系统完成交易。

第二个版本：以太坊系统

解决的问题和背后的原理：

以太坊系统是在比特币系统的基础上加上了智能合约功能，相比比特币系统大大拓展了其应用范围，但整个原理与比特币系统没有太大差异。

第三个版本：EOS系统

解决的问题和背后的原理：

EOS，是在尝试满足消除消息不对称，确保安全的前提下，尽可能提高处理性能，方法是采用DPOS模式，尚未完全成功，在这里不详细展开。

基于上述三个案例，抽取区块链的本质：

基于一套超级账簿（公开/透明/不可篡改/可追溯）的技术，从为用户服务的角度看，在不依赖中心的基础上，降低陌生人之间的信息不对称，提高安全和交易效率。

从产品的供给角度看，运用这套账簿系统可以：

记录和衡量参与者的贡献，并设计出token（通证）体系，进行相应激励，从而达到最大程度的激励参与。实现共赢，激发潜在的生产力，从而构建出可以自循环的生态。

而token体系会带来什么价值？

回到企业的视角来理解，公司的本质是一套协作体系。协作的成本决定了是由公司化的生产还是市场交易。协作体系的核心是激励系统，这套系统关于各参与主体的价值创造、衡量和分配。

在传统的设计里，通常激励系统是由工资、提成、奖金、股权、期权等构成激励手段，运用KPI等绩效考核手段评估价值贡献。而这会带来一系列的问题，比如：

隐性却重大的贡献无法被识别、衡量、分配，例如对公司品牌的贡献；

长期贡献与短期激励不平衡导致工作短视化，只有股东和公司创始人真正关心公司长期发展；

……

但在区块链技术的背景下，对于发展有贡献的都会被记录衡量，而且发放token，这些token具有支付功能、转让功能和股权性质。此时，所有人的贡献会公平的记录下来，并且成为了利益共同体。当整个生态被运转起来时，token就会大幅增值。因此，所有人的参与热情和资源都会被真正地调动起来，投入公司的业务发展中，生产力被最大程度地释放。上述的问题也就迎刃而解了。

结合前几天的研究成果，再次强调一下。去中心化只是手段，并不是最终的目的。只凭借“是否有中心”来评判项目是否是区块链，是否有前景，这是不科学的。