车创优品——产品经理带你3分钟避开做项目的坑

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第一次做完整的项目，踩了不少坑

来，产品经理带你总结项目经验，重新起航

（车创优品微信首页）

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为什么要做车创？

新零售概念越来越普及，实际上就是为了方便商家触达我们，也方便普通用户更简单的买到自己所需的日常百货。

为实现电商新零售在线上线下多场景应用，打通多店铺用户渠道，进行低门槛运营和引流，我们以车创优品项目为切入点，试水电商新玩法。

我们经历了什么？

车创项目从2018-04-23 日正式启动，其中开发时间历时12 天，联调历时5 天，测试及完善时间15天，到6月2 日正式上线。

期间，我们遇到了一些项目开发稍不留神就会踩到的坑，比如：

开发完成时，项目的细分流程有误

没有提前写测试用例

联调的时间超出预期

出现新需求的时候，没有考虑好报出需要修改所需的时间，导致变成后期测试修改时间

一些细节问题测试很多遍才逐渐发现

有一些核心问题没有梳理顺畅，以至于出现了好几次

字段和搜索条件在产生变化时，没有及时考虑使用场景做调整

这些问题导致我们后期测试和调整的周期过长，对项目如期上线造成了影响。

我们怎样面对的呢？

项目组的同学们都非常的积极主动，遇到问题不怕艰难，不怕困难，坚持不懈的寻找解决的方法

项目组外的石斛、无双、豪杰也是对我们给予了巨大的精神支持，还帮我们出谋划策，帮我们想办法调整项目策略，项目出现纰漏时的快速反应离不开他们的献计献策

布兰、奥利奥和空城，更是亲自上阵帮助我们的开发同学定位问题，也协助他们解决了难题和复杂题

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面壁的结果呢？

我们在后期调整了策略之后，做了如下补救措施：

流程问题要在需求评审时说明白，确保理解

提前写好每个模块的测试用例

进行接口评审，尽量使时间可控

在出现新需求时，先仔细考虑对现有业务是否有影响，有哪些影响，再和开发评估所需的开发、联调和测试的时间，及时报给业务方

测试用例尽量详细一些，覆盖功能、流程、还有字段

多判断条件的地方，可以列一张判断条件及对应文案的表格，让开发更清晰的完成

出现字段调整时，考虑用户的使用方式及场景

这些措施凝结了大家思考的智慧，最终项目也在大家全力以赴的努力下交付上线、投入使用了。

（车创优品商品详情）

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我们的收获

我们会不断的跟进用户的使用情况，继续完善我们的系统。

而项目组的小伙伴们，经过了这次“一起扛过枪”的实战演练，精进了自己的专业技能，熟悉了彼此的工作方式，也更加理解了自驱力和严格要求自我的重要性。

我们在这次项目过程中收获了实战经验，也在思考和总结后都有成长，我们也期待着，下一次投入工作时，我们的设计和开发过程可以更顺利，沟通和协作可以更高效、工作结果可以更准时，也更有质量。

相信我们这个认真负责、互帮互助的大团队明天会更好！

项目成员：产品-小兔子、设计-涛涛、前端-仙人掌、后端-小饭

特别鸣谢：石斛、无双、豪杰、布兰、奥利奥、空城