(1)11:00-11:15 检查增长指标、问题和机会
主要看指标,北极星指标和目前聚焦领域指标的变化趋势是怎样的?和上一周相比,指标是变好了,还是变差了?为什么?有没有哪些渠道或者群组的数值看起来比较异常?
(2)11:15-11:30 回顾上周的增长实验
用15分分钟回顾上周增长实验,进展如何。如果有延误,障碍是什么?程序员忙不过来还是产品经理没有及时回复有关实验设计的问题?
(3)11:30-11:45 讨论实验结果
回顾已经结束的实验结果。
(4)11:45-11:55 决定下周实验
决定下周做什么实验,每周上线至少3个实验。针对目前的聚焦领域,每个与会者有机会提名2个实验法,并且在30秒时间阐明为什么应该做这个实验。最后综合考虑想法质量和资源分配,决定下周要做的3个实验。
(5)11:55-12:00 查看备选实验想法
查看备选实验想法库的情况,看看有多少个实验想法,上周谁产生的实验想法最多,谁产生最少,给他一点无形的压力。
会议结束,快速浏览实验一遍,少数可以分派给别的团队成员做,大多数都是由我来做,将这些实验分类:哪些是产品里的A/B测试,需要设计师和程序员合作;哪些是渠道上的测试,我自己就可以解决。迅速排出任务的优先级,当天下午完成基本实验方案并和设计师沟通设计思路。
每周三早上之前,我就会拿到设计稿,然后和增长程序员团队开会沟通,接下来就是反复讨论,同时我也着手做其他市场渠道测试。
到了周五,我会和大家发邮件沟通项目进度,看看能否完成预期的3个实验的目标。下周一,检查正在运行的实验,哪些有了显著结果,并可以进行分析。同时我也会汇总实验的上线情况,更新指标数据,准备下周二的增长会议。
下周二早上11点,大家围着桌子,继续增长例会。
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