增长黑客每周例会流程

（1）11:00-11:15 检查增长指标、问题和机会

主要看指标，北极星指标和目前聚焦领域指标的变化趋势是怎样的？和上一周相比，指标是变好了，还是变差了？为什么？有没有哪些渠道或者群组的数值看起来比较异常？

（2）11:15-11:30 回顾上周的增长实验

用15分分钟回顾上周增长实验，进展如何。如果有延误，障碍是什么？程序员忙不过来还是产品经理没有及时回复有关实验设计的问题？

（3）11:30-11:45 讨论实验结果

回顾已经结束的实验结果。

（4）11:45-11:55 决定下周实验

决定下周做什么实验，每周上线至少3个实验。针对目前的聚焦领域，每个与会者有机会提名2个实验法，并且在30秒时间阐明为什么应该做这个实验。最后综合考虑想法质量和资源分配，决定下周要做的3个实验。

（5）11:55-12:00 查看备选实验想法

查看备选实验想法库的情况，看看有多少个实验想法，上周谁产生的实验想法最多，谁产生最少，给他一点无形的压力。

会议结束，快速浏览实验一遍，少数可以分派给别的团队成员做，大多数都是由我来做，将这些实验分类：哪些是产品里的A/B测试，需要设计师和程序员合作；哪些是渠道上的测试，我自己就可以解决。迅速排出任务的优先级，当天下午完成基本实验方案并和设计师沟通设计思路。

每周三早上之前，我就会拿到设计稿，然后和增长程序员团队开会沟通，接下来就是反复讨论，同时我也着手做其他市场渠道测试。

到了周五，我会和大家发邮件沟通项目进度，看看能否完成预期的3个实验的目标。下周一，检查正在运行的实验，哪些有了显著结果，并可以进行分析。同时我也会汇总实验的上线情况，更新指标数据，准备下周二的增长会议。

下周二早上11点，大家围着桌子，继续增长例会。