复杂不是问题，失控的复杂而无序才是。

模块化可以让复杂变得可控——简单化不是哲学，而是工具箱——模块化思维是关键——将复杂系统拆解为可复用的独立模块。

例如，宁德时代用“三线作战图”（技术攻坚线、产能爬坡线、客户服务线）把复杂工艺拆解为了可复制的模块。

新增模块必须走一遍过滤器：

1.客户愿多付100美元的功能是？

2.砍掉哪些模块用户不会察觉？客户会为这个功能尖叫还是无感，甚至是打哈欠?

真正的效率不是做更多事，而是对无效动作实施“精准打击”——简化不是减法，是给价值装瞄准镜。

3.竞争对手会嘲笑这个设计吗？

过度设计是管理癌症，所以，我们需要找出工作中创造80%价值的20%模块，将其他80%的非关键模块外包、自动化或直接砍掉。

4.哪些数据证明这是最优解？能否用现有资源在48～72小时内验证？

真正的敏捷是狙击枪打靶，不是机关枪扫射。

活得久的企业不是做得更多，而是错得更少。