预算统筹，财务BP需要做什么？

在cma体系中财务BP需要对实际业务进行整体预估：

1、将费用预算与历史期真实发生额做对比

若存在明显的增长，询问业务原因（例如：是否由于孵化某块业务/研发某款产品导致）。

2、将费用预算与收入预算做对比

若费用率存在明显的增长，与业务探讨投产比（例如：该费用的增长是否能够带来收入的增幅，收入的增长是否都在当年体现，对于其他业务是否有持续带动作用）。

3、结合历史数据测算边际效益

例如市场费用投放，一般到达一定规模后存在边际效应递减的情况。与业务沟通，给予费用投放的指导建议。