伟略达合伙人王钺、钟金来赋能顺丰地区片长经营实战工作坊，打破壁垒，激活经营

近日，伟略达合伙人王钺及钟金来，为顺丰速运某区片区负责人，赋能《打破壁垒，经营突破》经营实战工作坊。

工作坊采用双教练模式，聚焦经营，通过两天一夜研讨会，共创破局策略打法，并制定配套行动计划。研讨通过务实有效的方法，激活团队，同时助力片区有效分解目标，破局发展，打赢必赢之仗！

研讨会大纲：

第一天Day1：

一、战略三环方法论：目标制定分解方法论

二、战略规划

差距分析研讨：片区经营核心问题研讨

市场及客户需求洞察分析

竞争分析研讨：SWOT分析

区域经营目标及策略输入

三、战略解码

什么是“必赢之仗”

研讨：明确地区年度“必赢之仗”

必赢之仗澄清研讨及PK

第二天Day2：

三、战略解码

行动计划拆解方法

研讨：一级行动计划

世界咖啡：二轮研讨一级行动计划

一级行动集体评审

四、战略执行

团队有效性之组织、人才与文化设计、领导力

王钺老师

钟金来老师