胖东来成功模式大家都知道，为何国内到现在都无人能成功复制？

胖东来作为中国零售业的一个现象级品牌，其成功并非偶然。

尽管在中国市场上有众多的零售企业，但胖东来凭借其独特的经营理念和管理模式，取得了非凡的成就。

这种成功是许多其他企业所无法复制的。

员工最低工资达到 8000 元，高管每年更是拥有长达 140 天的带薪休假，甚至就连保洁阿姨的到手工资都有 5000 元以上，并且还附带五险一金。

胖东来就这样一边给予员工远超一线城市的优厚工资待遇，一边又吸引着来自全国各地的游客纷至沓来，趋之若鹜。

即便将大部分的利润都分配给了员工，胖东来依旧能够赚得盆满钵满，收益丰厚。

如今，胖东来在互联网上已经声名远扬好几年了，其经营模式清晰明了，那便是给予员工最优厚的待遇，为顾客提供最上乘的服务。

即便是如此看似简单直接的成功模式，在全国范围内愣是没有第二家能够成功复制出来。

虽然这个道理很多人都心知肚明，但是一旦真正到了需要砸钱投入的时候，却有高达 99%的老板都表现得极为吝啬，舍不得付出。

他们一边幻想着能够取得胖东来那样的辉煌成功，一边却又固执地认为高薪待遇会消磨掉年轻人的奋斗精神。

要知道，胖东来之所以能够大获成功，依靠的绝非是什么高深的管理技巧，而是让员工真正从内心深处热爱胖东来，真心实意地把胖东来当作自己的家。

许多所谓的企业家、资本家总是口口声声让员工把公司当成家，然而却只开出 3000 块钱的微薄工资，却要求员工完成价值 3 万块钱的工作量，这种行径充满了无情的剥削和压榨。

公司都未曾将员工当作家人来对待，员工又怎么可能会把公司当作自己的家呢？

所以，这些企业最后模仿来模仿去，结果只是模仿成了一个不伦不类、毫无特色的四不像，与胖东来的成功相距甚远。