管理是手艺活，不是标准件装配。

管理不是科学，而是生长在特定土壤里的生命体。

管理是手艺活，不是标准件装配。

《道德经》说得好 ：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。

小公司的生存法则，从来不是“大而美”，而是“小而美”的极致进化。

小公司和大公司就像两个完全不同的物种：大公司靠流程、制度、资源堆砌成功，而小公司靠灵活性、创造力和试错能力生存。

把大公司经验翻译成小公司语言，就像马斯克把火箭技术转化成电动车解决方案。

关键是要建立适配器机制，就像用Type-C转接头，把大厂方法论转化为小公司能消化的电压——将大厂经验转化为最小可行性方法论。

小公司最大的敌人，不是市场，而是盲目模仿大公司的打法——如果你不了解自己的“战场”，盲目套用大公司的打法，只会死得更快。