格力血的教训，任用海归派丢掉12亿美元项目，才让董明珠不敢再用

格力电器作为中国空调行业的龙头企业，其发展历程中曾经历过一次刻骨铭心的教训。

2015年，格力遭遇了一起严重的商业泄密事件，直接导致公司损失了高达12亿美元的海外订单。

这一事件不仅给格力带来了巨大的经济损失，更让董事长董明珠对"海归派"人才的使用产生了深刻的反思。

事件的起因要追溯到格力当时正在洽谈的一个中东大型空调项目。这个项目总金额高达12亿美元，对于格力拓展海外市场具有重要战略意义。

为了确保项目顺利推进，格力组建了一个由技术骨干和海外市场专家组成的项目团队，其中就包括几位从国外知名企业归来的"海归派"高管。

在项目谈判的关键阶段，格力突然发现竞争对手获得了他们的核心报价和技术方案。经过内部调查，发现是一位海归高管将公司的商业机密泄露给了竞争对手。

这位高管曾在国外工作多年，拥有丰富的国际市场经验，被格力高薪聘请负责海外业务拓展。

然而，他却在利益诱惑下，将格力的核心技术参数和报价策略透露给了竞争对手。

泄密事件造成的后果极其严重。首先，格力直接失去了这个12亿美元的大订单，这对当时正在大力拓展海外市场的格力来说是一个沉重打击。

其次，公司的核心技术遭到泄露，导致格力在后续多个国际项目竞标中处于被动地位。更严重的是，这一事件动摇了国际客户对格力保密能力的信任，影响了公司的国际声誉。

董明珠在得知此事后震怒不已。她立即召开紧急会议，要求彻查事件始末，并对涉事人员采取了法律手段。

这次事件让董明珠对"海归派"人才的使用产生了根本性的反思。她发现，一些海归人才虽然具备国际视野和专业知识，但也存在几个突出问题：

1. 对企业忠诚度不高，容易受到外部诱惑

2. 对中国企业的文化认同感较弱

3. 职业操守参差不齐，部分人员过于看重短期利益

基于这些认识，格力在人才战略上做出了重大调整。董明珠开始更加重视内部培养，建立了完善的人才梯队建设体系。

格力电器学院应运而生，专门培养符合格力文化和价值观的专业人才。同时，格力也加强了对引进人才的背景调查和价值观评估，不再盲目崇拜"海归"光环。

这一转变带来了显著效果。通过内部培养的人才更加认同格力"让世界爱上中国造"的企业使命，对企业忠诚度更高。

在随后的国际业务拓展中，格力依靠自主培养的团队拿下了多个重大项目，逐步恢复了在国际市场的地位。

如今，格力已经建立起了一套完善的知识产权保护和人才管理体系。

董明珠经常在内部会议上强调："人才不在于从哪里来，而在于心在哪里。格力需要的是真正认同中国制造、愿意与企业共同成长的人才。"