经营五金加工厂的王老板最近在思考一个问题:"同样规模的工厂,为什么竞争对手的成本比我低10%?"直到他开始使用供小二的数字化采购服务,才找到了答案。
1. 采购流程再造
"从询价到付款的流程从平均7天缩短到48小时。"王老板说。这种效率提升让企业能更快响应市场变化,订单交付周期缩短25%。
2. 数据驱动决策
"现在能实时看到每个品类的采购成本变化趋势。"这让企业的报价策略更加精准,最近三个月中标率提升了15%。
3. 供应链风险分散
"过去依赖2-3家主要供应商,现在通过平台建立了更均衡的供应体系。"王老板解释道。平台的产品多元化选择,使其在面对原材料价格波动时有了更多应对方案,疫情期间供应链稳定性提升了40%。
4. 管理效率提升
"采购部节省的人力可以投入到新产品开发上。"王老板的工厂最近推出了两个新产品线,预计将带来30%的业绩增长。
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