随着集采政策的持续推进,仿制药价格逐年走低,2021年,价格下行导致的市场萎缩首次超过销量增长带来的增量,我国仿制药市场规模开始步入下行通道。在集采品种持续扩容、降价幅度进一步加深的背景下,叠加价格治理和DRG/DIP支付改革的全面落地,仿制药市场的收缩趋势短期内难以逆转。市场增速由正转负,标志着行业正从高速成长期向成熟期过渡,正式进入深度调整的转型阶段。
进入转型期后,行业增长逻辑发生根本性转变,而医药政策的频繁调整使得不少企业陷入战略迷茫,面临进退两难的困境。按照经济学规律,行业转型往往伴随竞争加剧、产能过剩和加速分化,企业能否顺应趋势、快速调整运营逻辑并构建核心竞争力,将成为未来制胜的关键。
本书立足全球视野,深入剖析国内外医药行业的底层逻辑、市场规律及医改政策变迁,旨在为企业在转型迷雾中指明方向。针对行业调整期与分散型市场的特点,本书提供了切实可行的转型策略与风险规避方案,助力企业稳健应对周期波动。作为一部兼具理论深度与实践价值的著作,本书是企业战略转型、战略重塑以及产品管线设计与优化的必备指南。
本书是我国首部系统阐述创新药、仿制药和OTC三大医药细分领域战略规划与升级路径的专著,同时也是国内首部全面解析三大领域产品管线设计与优化方法的权威著作。全书通过丰富的环境分析工具和实战案例,为医药企业管理者提供了极具价值的战略指南。值得一提的是,本书特邀沈阳药科大学管理学院黄哲院长及原诺华中国总裁、哈药集团总裁徐海瑛女士联袂作序,从学术研究与产业实践的双重视角,为著作增添了独特的专业价值。
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