观点｜为什么80%的人力资源数字化转型项目失败？（1.1万字详细解读版免费下载）

为什么80%的人力资源数字化转型项目失败？其根本原因是什么？

【视频版】为什么80%的人力资源数字化转型项目失败

凡事预则立，不预则废。

对于任何希望在复杂不确定商业环境中保持持续竞争力的企业来说，人力资源的数字化升级不再是一个选项，而是一种必选项。人力资源数字化转型的变革属性和组织能力重构特性，要求企业必须将策略选择作为首要任务，以确保每一步都朝着正确的方向迈进。

成功的数字化转型并非一蹴而就，它需要企业在认知、技术和方法等多个维度上进行深入的思考和科学规划。领先企业之所以能够成功，很大程度上归功于他们在人力资源数字化顶层设计上的精心策划。他们不仅认识到了数字化转型的必要性，而且通过创新的技术手段和高效的工作方法，构建了一个既灵活又高效的人力资源管理体系。

在实施路径的设计上，这些企业同样表现出了非凡的远见和执行力。他们不仅关注短期目标的实现，更注重长期战略的部署，确保人力资源数字化的每一步都能够为企业带来实质性的增长和改进。通过持续的优化和迭代，这些企业不断地完善人力资源数字化运营体系，使其更加适应市场的变化和企业的发展需求。

数字化转型是一场深刻的变革，它要求企业在人力资源管理上进行全方位的升级和创新。通过科学的顶层设计、精心的实施路径规划和持续的运营体系优化，企业能够在这场变革中立于不败之地，实现可持续的发展和组织能力重构。

人力资源数字化升级需要从技术、认知、方法、规划、建设与运营等六个维度进行思考、规划和推进。

企业人力资源管理的数字化转型是管理变革项目，需从人力资源数字化顶层设计、流程优化与数据治理、业务创新与管理变革三方面入手整体规划，同时聚焦人力数智分析、员工体验，充分调动各级管理者和员工的参与积极性，才能实质性推动人力资源数字化升级。

人力资源数字化升级的顶层设计是一项综合性、战略性的工作，它涵盖了多个核心方面，旨在通过数字化手段，全面提升人力资源管理的效率与效果。

人力资源运营的关键在于数据运营。因此，人力资源数字化升级的关键之一是数据治理和数据运营体系建设。