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构造内部和外部的供应链; 显示现有供应链的配置,找出理想的供应链管理流程。
通过通用语言和流程定义,可以更加有效地对内部职能部门、供应商和分销商之间的评价和沟通。
评价自己的供应链过程的绩效,并与行业内外其它企业供应链进行比较。
今天为大家分享的是《供应链运作参考模型》希望对有这方面学习的朋友有帮助!
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