钻井公司：小投入快迭代 数字化初转型

成本管控是企业管理的核心。去年以来，为深入贯彻各级油田职代会精神，积极践行低成本经营理念,不断提升成本管控能力水平，切实服务“六个油田”建设，全力保障全年各项既定目标任务顺利完成，钻井公司尝试以“小投入快迭代”的方式，锚定公司发展战略，将数字化赋能贯穿到经营管理各环节，以“控成本、提效能”为核心理念，充分挖掘降本增效潜能，提升公司创效水平，全员成本管控意识显著增强，企业管理基础不断夯实。

据了解，公司各相关部门在实际生产运行过程中均遇到过上述问题，如定边泥浆厂和物资供应部存在数据分散、各系统独立运行，难以支持跨部门协作和全局分析，导致泥浆领用与实际使用存在不一致、发油效率低下等现象；又如综合部在固定资产管理的购入、使用、维修、申请、报废等流程存在不一致、车辆管理中预算、油料、派车、监控、专用设备等的不对等等问题；再如财务资产部在费用报销方面存在流程繁琐、时间跨度大、部门联动不足等。这些问题从某种意义上讲，较大程度消耗了资源，降低了工作效率。

今年以来，钻井公司根据各部门业务数字化的需求、功能、定位调研了多家技术服务公司，对比模块整合、新增业务融合、低代码开发等服务项目，与技术服务公司交流，通过“设计优化+过程管控+技术创新”的三维模式，构建从预算到考核的全链条成本管理体系。工程技术部牵头，整合了生产物资、劳保物资、发油结算、车辆调度、薪酬核算、费用报销、资产设备等需要多级审批、规范运行的各类业务全流程需求，形成业务管理软件服务平台信息化项目技术需求书并提交油田，以期解决目前公司传统运营模式下的效率低下、数据孤岛、隐患风险、资源浪费等问题。这也是公司在数字化转型过程中的一次较大尝试。（通讯员：李晶）