红杉资本如何分析一个项目？一般围绕这7个要点！

“看项目三要素：事对不对、人对不对、价格对不对。”             

红杉资本如何分析一个项目？

1️⃣战略方向

我们希望创始人对企业未来发展有清晰的方向和目标，通过与我们的行研进行对比和分析，来判断创业者是否对行业有深刻的认知，并对末来发展趋势有很强的洞察力。

2️⃣产品/业务

创业项目现有的产品或业务模式，更明确的说，是以什么产品业务模式来切入市场。需要评判此产品/业务模式，是否符合市场需求，是否与创业团队的资源匹配，是否与未来的发展方向吻合。以此来判断创业者对行业是否了解的透彻，以及是否具备良好的产品或业务能力。

这里有一点需要特别说明，每个行业、市场都会存很多问题，有些是核心问题，有些是由核心问题行生出来的边缘性问题，我们希望项目提供的是针对核心问题的解决方案。如果是以解決边缘性问题来切入的产品/业务，基本会pass。

3️⃣运营规划

项目方以某个产品/业务模式切入市场，到达成战略目标，这之间的发展路径和运营计划。通过这些评判创业团队的经营管理经验和能力。

4️⃣业务数据

项目现有业务数据，以上不管是创业者、还是投资分析师的分析判断，都是主观臆断，唯独业务数据可以客观的评价一个产品/业务是否真实满足市场需求。同时，我们可以通过业务数据，来评判创业团队的市场拓展能力和执行力。

5️⃣核心竞争力

相对于竞争对手，不管是技术，还是产品、市场等，项目方需在某一方面具备很强的竞争优势，并在资金的支持下，快速形成整体竞争优势。通过这一点，我也可以评判创业者的创新意识和能力。

6️⃣创业团队

通过以上的研判，对创始人和团队基本有比较全面的认识，剩下的研判相对简单。

创始人：更多会关注商业素质、品质、性格以及企业家精神。

团队：与当前项目所处阶段是否匹配，以及团队完整性和稳定性。

7️⃣合规性

企业资质、股权架构、财务状况、合同协议等是否合规、合理，是否存在风险。