昆明海顿车库门在上海R+T的逛展日记

昆明海顿车库门在上海R+T的逛展日记

5月27日，昆明海顿自动门业有限公司总经理王顺府来到上海R+T遮阳展逛展，对同行展台的密封条、轮轴、五金配件、轨道安装辅件等新品进行了详细了解，充分发挥了“人无我有，人有我学”的逛展技巧，全程录视频进行学习观摩，同步发回到公司工作群进行集体学习。当天晚上，王总还在上海参加R+T遮阳展的同行聚会，和自动门电动门行业协会副会长刘军、主任任建萍等领导一起相聚上海，就自动门电动门行业发展方向和企业管理规划等问题进行了深入探讨和交流。

王总的逛展和普通人、同行的逛展有哪些不一样呢？小编参加了云南建博会、上海R+T展会，但是很多同行和观众在逛展期间，除了寻找各自喜欢的产品生产商之外，基本上都是加个微信就离开，但是过了一两年，再次相聚在新一年的展会上，添加微信时竟然发现原来两年前已经是好友，只是这两年多的时间里，竟然彼此都没有主动联系过。这一次重逢，依旧对公司的新展品一无所知。从这个角度来说，王总的逛展技巧更加值得学习，即：一边逛展寻宝，一边录视频拍摄现场教学资料，发回公司工作群即可现场让员工集体学习。一人逛展，一份分享，集体受益。

在市场低迷且行业竞争白热化的当下，王总作为深耕自动门电动门行业33年的掌舵人，通过"技术扫盲+行业对话"的组合策略，在上海R+T亚洲门窗遮阳展的密集行程中，完成了从产品洞察到战略研判的完整学习闭环，为中小门窗制造企业突围提供了鲜活范本。

在上海R+T遮阳展现场，王总化身"细节侦探"，针对密封条、轮轴系统、五金配件、轨道安装辅件等细分领域展开系统性考察。这种"解剖麻雀"式的学习方法，折射出海顿公司"人无我有，人有我学"的创新哲学。当同行还在关注门体外观设计时，海顿已将技术突破口聚焦细分领域，在五金配件的精密制造上，而这，正是在高端定制市场建立差异化竞争格局的关键突破口。

展会期间，王总全程开启视频记录模式，就像俞敏洪率东方甄选团队青海之行，深入玉树，探秘三江源生态与康巴文化。王总也在现场拆解同行企业的工艺细节、材料特性、安装规范等内容实时，当即传回公司的工作群。这种"沉浸式学习"机制，让技术团队得以同步感知展会现场、行业动态，形成"前端探路+后端消化"的高效转化链条。据公司内部人士透露，此次收集的五金配件创新方案，已纳入新一代智能车库门的研发计划。

传统逛展的观众，遵循着"视觉扫描-名片交换-浅层交流"的三段论，如同蜻蜓点水般掠过展台。昆明海顿车库门连续三次参加云南建博会，组委会赠送的贵宾签名簿，三本都还是全新的。甚至在前几天的云南建博会上，有客户现场签单，工作人员竟没有准备好纸和笔，更不要说留下其他有价值的信息沉淀。这种认知采集方式犹如沙漏，看似新增加了一千多个微信好友，收集了大量的经销商、采购商、意向客户信息，实则最终留存下来有回访价值的寥寥无几。

从这个角度来说，专业人员逛专业展会，王总的逛展模式则构建起"技术解构-数据采集-知识转化"的三维体系。在每一个新品发布的展台，认真听取工作人员的讲解，录制视频，分享在工作群，这些数字化工具将物理展品转化为可量化的技术参数，使经验认知升级为数据资产，创造性地升级为更具革命性的是知识共享机制。当2M大小的视频通过5G网络实时传输至公司技术群，研发团队同步进行三维建模分析，将展会现场演变为流动的研发中心。这种"一人观展，全员进化"的协同模式，打破了地理空间对组织学习的桎梏，使碎片化知识在集体智慧中完成价值升华。

对比普通参展者"加微信-不联系-再相遇"的社交怪圈，王总的社交资产运营更具战略眼光。当同行还在积累人脉数量时，王总已开始经营认知质量。与中国建筑金属结构协会自动门电动门分会的行业领导对话，经过结构化整理后成为公司发展战略研讨会的核心素材；技术专家的只言片语，通过知识图谱技术演变为研发方向的坐标参数。

王总的逛展哲学，本质是制造业数字化转型的微观映射。昆明海顿构建的"数字展厅"系统，通过视频记录实现远程观展，新媒体部门利用AI算法自动生成技术对比和企业宣传资料。这种虚实融合的认知模式，使企业突破物理展会的时空限制，建立起永不落幕的技术情报链接。

在组织学习维度，海顿推行的"展会知识推荐官"制度更具颠覆性。每位参展商的员工都是移动的知识采集终端，通过结构化报告模板将现场观察转化为组织记忆。当这些知识碎片在云端汇聚，竟自动拼合成行业技术演进的完整拼图。

站在行业变革的十字路口，王总的逛展日记揭示着中国制造的进化密码：未来的竞争不在于展台面积的大小，而在于认知维度的高低；不在于名片数量的多少，而在于知识转化的效率。当大多数企业仍在产品红海中厮杀时，先行者已通过认知升维开辟出价值蓝海。

早上六点，王总发来微信，要求小编透过逛展短视频，提炼出可复制的成长法则，小编总结之后，认为有三条值得记录：

一是技术敏感度培育：建立常态化展会参访机制，将行业展会转化为技术情报站。海顿公司内部已形成"展前需求清单-展中精准记录-展后转化评估"的标准化流程，确保每次参展都能带回实质性技术收获。

二是学习型组织建设：通过视频记录、即时研讨等方式，打破管理层与执行层的信息壁垒。这种"全员技术扫盲"机制，使海顿的技术迭代速度始终保持行业领先。

三是高端朋友圈运营：积极参与行业协会活动，与产业链上下游建立深度联结。正如王总所言：与行业标杆、协会领导的每一次聚会，都是企业认知升级的契机。

在制造业转型升级的关键期，昆明海顿车库门的展会方法论，为中小制造企业提供了破局样本。当企业领导者以"技术清零"的心态持续学习，以"行业共建"的格局开放交流，即便身处红海市场，也能开辟出属于自己的蓝海赛道。