观察｜公司的价值与护城河选择：Windsurf被Anthropic“断供”核心模型API

photo by DALL·E3

近日，AI编程圈又爆出重磅新闻——刚传被 OpenAI 以30亿美元收购的编程初创公司 Windsurf，突然被Anthropic切断对Claude模型的API访问权限：除了无法接入最新发布的Claude4，连之前的从3.5到3.7系列模型也将在五天后全面中断。这个动作，犹如一记“技术制裁”，引发了整个AI开发者社区的广泛讨论。

事情并非简单的“接口中断”，而是一次关于“平台话语权”和“护城河策略”的深刻博弈。

Windsurf是谁？ 这家“氛围编程”（vibe coding）平台，短短时间内便跻身年营收过亿美金的独角兽行列，主打整合多个AI模型（Claude、GPT、Gemini），为开发者提供代码自动生成与协作功能。用户之所以青睐Windsurf，正是因为它“不选边站队”的技术哲学——谁的模型好用，我就接谁的。

但Anthropic不这么想，作为底层模型的提供商，它的直接竞争对手就是OpenAI。而OpenAI收购Windsurf也被市场认为是其为了弥补自身在AI编程方向的不足。而刚刚被收购就被Anthropic切断访问意味着，Windsurf需要临时寻找昂贵的第三方算力替代方案，并强迫用户“自带API密钥”，体验将会大幅下降。Anthropic在回应中表示，“将资源优先分配给可持续的长期合作伙伴”。换句话说，它更愿意支持直接集成Claude、并能为其带来更大品牌效应的合作方，比如Cursor、GitHub Copilot等。

这不仅是两家公司之间的纠纷，更是一场理念的冲突，公司在选择别人的模型作为自己商业护城河行程商业价值时，是考虑用开源还是非开源也称为需要考虑的要素，开源项目的某些不足也使得在先进性和自主性的权衡上成为一个矛盾点。

另一方面，一边Windsurf这样的“集成派”，希望构建一个兼容多模型、开放互联的生态，让开发者根据能力自由选择。 一边是Anthropic日益显现的“护城河思维”——只为愿意长期合作的伙伴提供优先资源，甚至主动淘汰潜在的竞争者。护城河，是不是评估一家AI公司价值的唯一标准？护城河当然重要，是商业稳定性和盈利能力的保证。但在AI行业这个日新月异、竞争激烈的战场上，开放性和平台协同，往往比“独占性”更具生命力。

正如Android之于智能手机，开放带来的创新涌现效应，是封闭模式难以比拟的。而Windsurf的遭遇，也给整个行业敲响警钟：当模型公司一边自己做应用，一边又控制底层资源时，生态系统是否还能公平运行？

这并非孤立事件。近两年，开源与闭源、平台与模型方、数据与算力之间的边界正被不断重新划分。未来AI时代的格局，不再是“谁最强”，而是谁能构建出最广阔、最协同的创新网络。

在这个被称作“AI平台之战”的新阶段，我们看到的是：技术演进不再只是模型比拼，更是生态权力的重新洗牌。Windsurf今天的遭遇，可能是未来更多创业平台的写照：当上游变得越来越强势，我们必须重新审视，什么才是真正能守住的价值。

photo by DALL·E3

本文写于2025年6月4日

连续日更的第429天，第454篇

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