刚刚，腾讯音乐拟全资收购喜马拉雅，恭喜余总

腾讯音乐娱乐集团（TME）拟以以下对价全资收购喜马拉雅： ​12.6亿美元现金； 不超过TME总股本5.1986%的A类普通股； 喜马拉雅创始股东分批获得不超过TME总股本0.37%的A类普通股。喜马拉雅官方公众号也同步声明，并购后将坚守 ​​“四个不变”承诺​：品牌独立、产品自主运营、核心团队稳定、战略方向延续。首先，恭喜余总及喜马拉雅团队。从13年创立开始，胖鲸就陆续与喜马拉雅团队有过多次合作，我们见证了这个“声音新物种”如何一步步成长为月活超3亿的国民级音频平台。在曾经那个欲望膨胀的移动互联网时代，他们也有更远大的梦想。但是，也确实，这一路挺累的，现在终于可以在登山的过程中，稍微喘一口气。喜马拉雅创始人余建军是一个理想主义者，在我眼里，喜马拉雅的基本盘其实一直都很不错，他们的内容付费（课程、有声书、会员订阅）率整体占比接近40-50%，这点是非常难得的，同时还有广告及版权分销等衍生业务。当年，喜马拉雅提出的 ​​“PGC+PUGC（专业用户生产）+UGC”三轮驱动战略，到今天来看依然是对的。包括他们也是一直都是在用真金白银，扶持创作者，无论是包括郭德纲、罗翔、蔡康永等头部内容IP的引入，还是10亿基金的创作者扶持，都是在做生态护城河的构建事情。喜马拉雅想做一个全国民“声音的生意“，这就是老余的理想。但是音频市场的天花板要打破，很难，很辛苦。哪怕是今天很火的另一家播客平台，必然也会遇到同样的问题，无论是创作者的扶持、体量扩大后营收是否能持续增长、商业模式上的创新，这些都是喜马拉雅作为过来人走过的路。其实最近喜马拉雅也在做一些新的尝试，播客视频化，用我的话说，终于想通了，哈哈哈。最近我们平台上新发的案例，喜马拉雅x太平洋产险《行走的思考》就是一个很不错的尝试，无论是在内容的制作、社交的传播都是能帮助品牌破圈的很有效及性价比的手法。详细点击

《播客的触角伸向了视频》

最后，祝福喜马拉雅在声音这个场域下继续向国民级平台，持续攀登。——————————我是胖鲸CEO 范怿Ryan，感谢您对胖鲸头条长期的关注。