软件项目的辛苦钱会飞！

以下文章来源于大话ERP，作者大话ERP

个人瞎琢磨，难免有偏颇。列位看官多包涵，咱江湖路远，求同存异！

许多企业软件项目从启动就注定了结局--失败！如果不失败，那绝对是太阳从西面出来了！

为什么这样笃定呢？

有些甲方预算看似充足，可钱还没流到实施一线人员手里，就被层层抽干。

一些甲方内部一场利益博弈和权力争斗下来，真正留给乙方的预算已所剩无几。

乙方江湖更是血雨腥风。

没有办法！乙方要看甲方的脸色，乙方更要能听懂甲方的话。

预算越来越低，怎么了？你不干，有人愿意干，而且还很多在排队……

人有时候为了生存，什么都能干出来。

那些罅隙中谋生存的公司，为了生存，各种铤而走险。

抢标书，竞相砍价，低价中标，并不是“赔本赚吆喝”，而是没有单子，未来一点活着的机会都没有。

残酷不？残酷！非常残酷！

中标后，公司如果想活下去，甚至是想盘算出一点利润空间，只能从一线实施人员身上榨取。

月薪几千的初级顾问在项目上顶着高级顾问的头衔，当实施团队连加班餐补都被克扣时，谁还愿为项目拼命？

利益链条的尽头，是一线实施人员就着馒头啃需求文档的荒诞画面。

很多实施人员（顾问），很难得到归属感，Rate是他们唯一能指望的。

这点都无法得到基本的满足，系统如何不暴雷？

有没有解决之道？一定有，至少现在我没看到。

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