砥砺奋进提高商务水平 标本兼治力促集团发展

阳光打卡

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

商务合约中心将以贡献性思维为导向,以工作有效性为目的,以勤劳务实为路径,提高总包合同风险发现和防控水平,增强分供合同示范文本的落地实操性和引领作用,建立集团合同信息和项目成本数据库,以诚信为根本培育项目商务管理和结算管理水平,增强项目降本增效意识和风险防控、抵抗能力,以“店小二”式的优质服务促进集团健康持续发展!

商务合约中心主要职能

合同管理(总包合同、内部协议、分供合同)、成本管理、结算管理、法务管理。

总包合同怎么审核?

干啥活是否说清楚了,咋算帐是否能够接受和清晰计算,咋给钱是否具备相应履约支撑能力或不以对各方违约作为承受路径,违约条款是否符合行情或相对公平,显失公平条款或重罚条款发生概率是否会形成重大风险。

内部协议怎么引领?

要科学确定项目责任目标,要以贡献性思维为导向,合理规划绩效收益分配机制,以贡献大小确定回报高低,以时效激励激发项目管理者潜力,以看得见、摸得着的双赢收益促进项目管理再上台阶。

分供合同怎么管理?

要与时俱进改进合同示范文本,跟踪检查、查找疏漏并协助预控,数据汇集指导项目增效降本。

成本管理怎样服务?

成本测算模块要便捷性和科学性相结合,要积累和搜集成本经验数据作为支撑,要以诚信为本,培养项目商务策划和分析总结改进能力,把商务策划切实渗透落实到项目管理细节中。

结算管理怎样贡献?

商务人员来不得半点浮躁,要有真功夫和好性情,要精通并正确应用计价软件,熟知计价规范、计价文件,熟悉相关政策和行情趋势,要把竣工结算工作前置安排,切实认真做好进度款计量,重视项目会议纪要和往来函件,及时完善办理项目认价、变更、签证资料,内方外圆,以满足客户需求为先导,有理有据有节的开展竣工结算工作。

法务管理怎样支撑?

合法有效性是权益最大程度得到保障的基础条件;合同阶段为自己带上厚重的护身衣,不至于风雨来临之时我们裸奔;履约阶段及时掌握研判风雨等级,制定相应应对策略,确定是冒雨、打伞还是待在屋里,亦或暴风骤雨来临之时,启用护身衣免受风雨侵袭。有护身衣,不随意使用,但也不能忘了用、不会用,该用的时候用好,变辎重为助力,才能保障集团稳步快速前行。

(本期主播:商务合约中心)

无论你身在何处,陕建十一建集团永远在你身边,我们一起努力!

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180705B1H71M00?refer=cp_1026
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