砥砺奋进提高商务水平 标本兼治力促集团发展

阳光打卡

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

商务合约中心将以贡献性思维为导向，以工作有效性为目的，以勤劳务实为路径，提高总包合同风险发现和防控水平，增强分供合同示范文本的落地实操性和引领作用，建立集团合同信息和项目成本数据库，以诚信为根本培育项目商务管理和结算管理水平，增强项目降本增效意识和风险防控、抵抗能力，以“店小二”式的优质服务促进集团健康持续发展！

商务合约中心主要职能

合同管理（总包合同、内部协议、分供合同）、成本管理、结算管理、法务管理。

总包合同怎么审核？

干啥活是否说清楚了，咋算帐是否能够接受和清晰计算，咋给钱是否具备相应履约支撑能力或不以对各方违约作为承受路径，违约条款是否符合行情或相对公平，显失公平条款或重罚条款发生概率是否会形成重大风险。

内部协议怎么引领？

要科学确定项目责任目标，要以贡献性思维为导向，合理规划绩效收益分配机制，以贡献大小确定回报高低，以时效激励激发项目管理者潜力，以看得见、摸得着的双赢收益促进项目管理再上台阶。

分供合同怎么管理？

要与时俱进改进合同示范文本，跟踪检查、查找疏漏并协助预控，数据汇集指导项目增效降本。

成本管理怎样服务？

成本测算模块要便捷性和科学性相结合，要积累和搜集成本经验数据作为支撑，要以诚信为本，培养项目商务策划和分析总结改进能力，把商务策划切实渗透落实到项目管理细节中。

结算管理怎样贡献？

商务人员来不得半点浮躁，要有真功夫和好性情，要精通并正确应用计价软件，熟知计价规范、计价文件，熟悉相关政策和行情趋势，要把竣工结算工作前置安排，切实认真做好进度款计量，重视项目会议纪要和往来函件，及时完善办理项目认价、变更、签证资料，内方外圆，以满足客户需求为先导，有理有据有节的开展竣工结算工作。

法务管理怎样支撑？

合法有效性是权益最大程度得到保障的基础条件；合同阶段为自己带上厚重的护身衣，不至于风雨来临之时我们裸奔；履约阶段及时掌握研判风雨等级，制定相应应对策略，确定是冒雨、打伞还是待在屋里，亦或暴风骤雨来临之时，启用护身衣免受风雨侵袭。有护身衣，不随意使用，但也不能忘了用、不会用，该用的时候用好，变辎重为助力，才能保障集团稳步快速前行。

（本期主播：商务合约中心）

无论你身在何处，陕建十一建集团永远在你身边，我们一起努力！