不懂技术，怎么判断开发所说的做不了是真的“做不了”？

提需求的时候，总会遇到开发说做不了，那么这些时候是真的在技术上无法实现吗？还是一套托词？大家是怎么判断和理解这个问题的？

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第一种，用来判断最直接的方法就是，拿着市面上有成型的产品功能给开发看

第二种，确确实实就跟上面的兄弟说的一样，很少有做不了的需求，只要需求合理，功能完善，那么只有开发的难度导致的周期问题，这个就是成本和利益之间的权衡了，不会存在做和做不了的问题。

其实在我个人看来，我也一直在回答中都体现了一点，我觉得产品经理要想走的更远，懂代码是一个很能增高个人天花板的技能，特别是随着人工智能时代的到来，这项技能会越发的凸显出来，这是让你可以快速的与其他竞争者拉开档次上的差距的直接来源。

懂代码不代表我们就需要写代码。懂代码的逻辑，编程语言那么多种，我们需要了解市面上那些最火/最热的语言的一些基本特性以及应用场景。

比如，网页/小程序等，这就是前端需要做的事，那么市面上前端需要懂什么？ Javasript，Html，CSS，这就可以写出一些基本的页面了，再高级点的，需要学一些经典的Javacript框架，Vue、Angular、React这些

比如，Android/iOS应用程序，android你就要懂Java，iOS你就要懂Swift/object-c

比如，你想转人工智能，那么你就要懂算法，市面上简单点的算法，用python研究可以，深层次点的需要用java，c这些来做算法研究

你懂的越多，你跟开发之间的沟通成本就越低，你的职业天花板就越高，你会发现你的职业边界会越来越模糊，这就是这个时代的产品经理应该去学习做的事情

没有“做不了”的需求，只有“没有条件做”的需求，主要分为以下情形：

1、给的时间不足：大部分需求实际上属于业务型需求，只要业务逻辑梳理清楚，没有能不能做的说法，只有时间够不够的说法。时间充足都可以做，时间不足，那肯定做不了。

2、给的资源不足：有些需求涉及到资源的支持，比如服务器资源、经费等，只要能够提供这些资源，那就可以做。

3、技术能力不足：少部分需求，涉及到比较精专的技术，比如一家做传统ERP软件的公司，去做AI项目，这种情况实际上大多数都可以归到第2类中，只要给予足够资源：例如采购专业公司的服务、斥资招揽相关专业人才，其实也是有办法解决的。（科技巨头们探索前沿领域的情形不在讨论范围…）

咱们大多数情况所遇到的“做不了”的需求主要就分为以上三类了，其实以上三类都属于广义的“资源不足”的问题。为此，只要抓住本质问题：资源能不能投入，“做不做的了”就一目了然了。

读人先读心，画虎先画皮

1. 标本采样

首先你需要采集一下案例标本，比如拿到一个你预估10天才能开发完的功能，对着技术说，这个2天能开发完成吗？注意他们的面部发生的动作，这时候应该是眼神露出惊慌失恐，脑中若有所思（计算开发工作量，每天加班几个小时才能完成，周末要不要加班，是接下来呢还是向产品要更多的时间呢），嘴角微微颤动，手指不由自主的僵硬等等，记住这个表情，说明在端时间内确实不能完成这个任务，然后你可以采集宽松时间下开发的脸部样本，时间刚刚好开发的脸部样本等等

2. 数据对比

当你想知道开发是不是能够在你期望的时间内完成任务，用他现在的脸部表情与历史脸部表情做对比就好了，如果这是开发脸上露出讥讽、不屑、与庆幸的时候，你可以开发时间减半了。

1、首先查看相关的竞品是否有实现此类的功能

2、有的样板后，去咨询开发为什么做不了的原因？是目前时间不充裕，开发难度大还是技术水平不够or人员配比缺少

3、了解到原因后，去把控是否可以用另外的方式替代或申请额外的时间

4、如果真是技术水平不够或者能力有限的话，可以探寻其他的替代方案或者像上级请示，汇报相关的问题