产品必修课：如何快速接手一个新的项目

咨询行业的小伙伴们总是能够快速了解一个新的行业，然后提出来解决方案。那么产品经理如何快速接手一个新的项目呢？

总体来说大致需要提前做到以下四点：1、了解业务范围，2、了解业务逻辑，3、了解项目流程与计划，4、了解组织架构。

所以首先应该去了解自己有哪些是不知道的，之后哪怕是遇到了困难还可以请教别人，不然请教别人都没有具体的方向。先了解面上的问题，再去了解点上的问题。

1、了解业务范围

为什么要了解业务范围呢？因为了解了业务范围之后，才知道这款产品是要做什么的，包含哪些场景、需求，做产品尤其是后台产品首先要有需求，其次才能考虑需求之间的联系。所以需要先把最核心的问题解决掉。

了解所有的业务需求，然后通过思维导图，把这款产品的所有的需求点都给列出来。至于需求优先级，只要自己在头脑中有一定的印象就可以了。

一定要先把业务范围确定好，业务范围有所缺失，梳理出来的业务逻辑也是有问题的。所以在新接手一个项目的时候，首先需要了解业务范围。但同时，也要了解这款产品的商业模式、产品定位以及目标用户，这个跟业务范围是同时进行的。

2、了解业务逻辑

业务范围确定好之后就要开始梳理业务逻辑了，业务逻辑是功能跟功能之间的联系，是各个角色方之间的交互。了解完业务逻辑，才知道每个功能点是如何实现的， 至于具体的细节等等可以在做的过程中进行了解。

以微信支付为例：

3、了解项目流程与计划

项目流程整体来说基本上都是一致的：需求、设计、开发、联调、测试、验收、发布上线。但是不同的项目可能采取的项目管理的方式不同，比如有些项目是敏捷开发的，而有些是瀑布流的，同时业务不同具体的项目流程也会有所偏差。所以在接手一个新的项目的时候，需要了解项目流程与项目进展以及项目计划。

项目流程：可以通过UML流程图的形式进行整理，方便自己快速了解整个项目的流程。

项目进展：当前项目进行到哪个环节了，遇到了什么问题，可能遇到什么问题。都需要提前了解清楚。

项目计划：可以将其用甘特图的方式来整理出来，这样子方便自己快速了解。

4、了解组织架构

接手一个项目的时候，要了解这个项目的组织架构。我之前接手过的项目中，有项目成员在20人左右的，而我跟他们完全不认识，这就需要首先了解谁负责什么工作，技术负责人，测试负责人，交互与UI设计负责人分别是谁都提前了解好，这样子出了问题就知道该找谁。

对于一年以内经验的产品经理来说，接手新的项目往往会比较吃力，尤其是刚接手项目的时候会问东问西，或者是不提前了解，做一步问一步，往往不去先了解大块的东西而是上来就问一些产品细节，问得太琐碎让人觉得比较烦。同时，在很多地方由于没有提前了解，不知道自己不知道，连请教别人都没有方向，然后就想当然的按照自己的理解做了。这样的现象都是不合理的工作方法造成的。因此对于年轻的产品经理来说，接手一个新的项目，首先需要做的便是：1、了解业务范围，2、了解业务逻辑，3、了解项目流程与计划，4、了解组织架构。