2018上半年事例发表会-内容概要

2018年7月6日,半年一次的事例发表会在公司顺利举行。

首先由藤井总经理致开幕词,“半年一次的事例发表会,总结我们在项目中遇到的成功和失败的案例,这是非常有价值的活动,通过在公司内部分享案例、知识,为我们今后的开发提供宝贵经验。”

此次会议,主要总结了以下四个项目经验。

《如何提高长期合作客户的信赖》

——产业系统开发部 李S

只要我们能严守项目管理流程,在合适的时机采取最有效的对策,项目进行过程中困难再多,也不会阻碍我们保证品质,提高生产性,维持客户信赖的步伐。

《提高DWH生产性的对策 》

——第四医疗系统开发部 岳F

LifeMark-DWH系统是医疗领域对智能商务大数据整合的运用,目前整合了电子病历系统,医事系统,技师支援等多系统的复杂数据,本次发表内容就LifeMark-DWH开发过程中就如何提高生产性进行了归纳和总结,并提出相应的改善措施。

接下来,金融系统开发部刘部长对二位的发表进行了简短的总结。

1.第一是在开发作业过程中,制定一个标准化的流程和经验集,第二是作业WBS化时的技巧,要结合所做业务的可参照性,关联性以及成员的特点。

2 .在PKG开发中,经验的积累是提高生产性很重要的一环。再者,在减少TV会时间的方面,增加联络频度是很有效的措施。

《LX维护项目介绍》

——第一医疗系统开发部 郝Z

首先向大家介绍了面向中小型病院电子病历LX系统的概况,并分享了LX维护项目中遇到的课题以及对应策略。最后,展望了未来项目的发展。

《强化品质管理的风险意识》

——金融系统开发部 刘H丽

介绍了项目从开始到推进,结束的整个过程中,如何降低开发成本的经验点、改善点。

最后,由第二医疗系统开发部任部长对两位的发表进行总结:

1.不要仅仅把眼光局限于自己所担当的部分,对于担当范围外的工程也要有所把握。从项目整体的改善角度,积极给客户提案,推进项目整体的提高。

2.100%尊重并遵守公司规则与标准,积极提案推动促进前工程的改善,来达成整体的改善。把眼光放长远,从长期合作的立场与角度来把握QCD的平衡。

上面的照片就是四位发表者和总经理的合影啦。

对于这样干货满满的分享会,小编觉得一个季度开一次也不算多啊。他山之石、可以攻玉,不放弃任何学习的机会,提高经验值和战斗力,一起火力全开吧。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180711G103GZ00?refer=cp_1026
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