项目运营及社群协同（五）

我们的社群引领者，应积极投身线上线下与企业家等各方人士的交流沟通，了解每个交流对象的情况，准确定位和建议有意愿者纳入社群建设、项目运营等各个角色，从而在深入了解人和项目的过程中推动各项工作。有条件的社群建设者，可以单独或多家企业联合发起的方式，建立虚拟产业孵化器，从自己和发起企业做起，从自己所在地开始，为项目孵化创造资源对接环境，推动项目成长。(黄志伟)

好的项目，不需去说服别人跟你做，说服也没有大成效，识货的自然会对接。（黄志伟)

有些行业，比如保险，理念其实都是好的，只是运营中口碑坏了，就需要一个过程。(黄志伟)

大家可能不太理解，为什么不是自己的项目就不能拿出来讨论和对接资源，主要原因在于，我们是基于对你的信任去参与，但是你不能够很好地控制风险，这就是主要原因。(黄志伟)

我们都听过“增信贼能”的概念，每个社群引领者为大社群（即社群共建共享的联合体）增加信用，大社群为社群引领者赋予能量。如果我们没有进入项目核心团队，不是自己社群不够强大(实力)，就是没有充分借势(能力)，都是需要进一步提升的。如果社群引领者暂时还没有具备创业的实力，从我的观点来看，也希望能够帮助到大家创造职业生涯的新高点。(黄志伟)

对于行业和项目的研究，需要不断地跟踪，最新成果会不断涌现，无论我们是刚开始，或是已在过程中，都需要不断研究。(黄志伟)

我的想法，真正好的微信群，我是不屏蔽的，所以也无所谓关注，因为只要有消息，就会看，群质量越高，看的越及时。相反，如果经常是无效信息，每天一打开几百条，我就会默默屏蔽群消息，一旦屏蔽，其实于我，和已退出这个群也差不多了，作用仅限于定向找人或找资料。希望每个研讨班群都能成为高质量群，大家共同学习交流，促进成长，推动协作。比如，我昨天发的区块链内容(其他发的也是现场参会)是我参加浙大校友会组织的现场听课的提炼，属原创，并非转发。大部分人我都有联系方式，或通过一层关系即可正常找到。(黄志伟)

所以，从我做起，以后发资料，养成写推荐语或说明文字的习惯，至少告诉大家，这不是广而告知的群发，而是定向精准的投送。(黄志伟)