EOS Pacific——EOS 社区治理的先行者

EOS自今年二季度以来，连续推出节点竞选、宪法、仲裁机制，可以说走了一条迥异于以太坊的道路，吸足了眼球。如果说以太坊相信代码即法律，那么EOS 很显然不相信这一点，认为无法完全实现代码治理，必须加入人为治理加以调和。外界普遍认为，EOS宪法和节点机制在很大程度上参考了美国的政治体制，也正因为如此，EOS 遭到了诸多批评，认为EOS 是一个半中心化的系统，不太符合区块链精神。以太坊创始人Vitalik Buterin 更是表示，不希望把现实政治的种种肮脏带到区块链世界。而EOS 的缔造者，block.one 公司首席技术官Daniel Larimer 则表示，EOS 的力量应在于好的治理，而不仅仅是技术。

EOS虽然在半中心化方面备受争议，但由于换来了更好的性能，更适合商业应用，仍然吸引到了大批DAPP开发者。据了解，目前基于EOS 开发的DAPP已经超过了100个。有人认为，EOS 有可能是第一个可以大规模商用的区块链系统，鉴于EOS 在去中心化方面存在争议，其系统安全性更依赖于治理。因此我们有幸访谈了以EOS社区治理为主要使命的候选节点EOS Pacific，使我们有机会更好的理解EOS社区的治理。

根据IMEOS 6月1日报道，EOS Pacific的母公司Node Pacific 宣布获得数百万美元天使投资，致力于打造基于亚太的全球节点服务中心; 作为EOS超级节点的候选人，率先为EOS社区建设，技术储备与活动交流做规模性投入;同时EOS Pacific宣布设立Pacific Capital， 第一期基金以EOS计价，支持EOS生态的创业团队与项目孵化; EOS Pacific积极参与EOS生态建设与超级节点建设，目前已持续参与由EOS Canada、EOS Asia等节点组织的EOS主网上线历次演练，并积极参与IMEOS等众多方的社区建设。

问：请介绍一下EOS Pacific及团队，EOS Pacific参加节点竞选的初心是什么？

答：EOS Pacific参加节点竞选的口号是：“贡献社区 法务治理”。EOS是区块链技术的集大成者，成熟的经济模型需要同时考量区块链生产者的成本与利益分配。EOS Pacific始终致力于为EOS的全球合作提供亚太入口，为EOS提供社区一站式服务，包括全球社区的技术与法律服务支持。EOS Pacific 没有大资本扶持，仅仅是一个有着过硬技术和精湛法务经验的平民社群，扎根亚太社群，同全球社区和其他节点紧密联系并且合作。

同时，EOS Pacific是一个多元化的团队，包括金融从业者，律师和技术开发者。团队中汇集了来自宾州立、帝国理工、芝加哥大学、伯克利、港科大、罗切斯特大学金融、法学、区块链方面的精英，团队成员运用相关领域的丰富经验，为EOS生态的治理进行专业的修订，讨论并形成治理建议，提交社区。

EOS Pacific 团队核心成员为：

1、总裁王栋，毕业于清华大学水利水电工程系，随后在美国弗吉尼亚理工大 学获得博士学位，主要研究高性能计算与3D仿真，兼任休斯 敦清华校友会主席。加入Node Pacific之前，供职于北美能源 行业，目前致力于研究区块链技术在能源行业的应用。

2、高寒博士，毕业于芝加哥大学计算机系，拥有海内外近21年的金融从业经历，曾就职于高盛集团最核心的自营交易团队。后受邀回国参与国家主权基金中国投资有限公司的建设，曾掌管2000亿美金自营交易团队。他还曾在港交所负责大中华区市场推广和产品开发工作。

问：EOS Pacific团队具有丰富的法律背景，为EOS的生态治理提出了很多建议，发布了治理草案的修订提议，具体有哪些？

答：经过无数个日夜的倾力撰写，EOS Pacific 精心打磨专业法律语言，于2018年6月1日发布 EOS 治理草案修订提议，关乎EOS未来发展的EOS治理正在孕育当中。

EOS Pacific 汇集全球顶尖资深法律专家，在信仰并理解 EOS 理念的基础上，全面修订 EOS 治理草案。目前由 EOS Pacific 主笔的 EOS 治理草案修订版已经发布于 EOS.GO 社区及Github。

问：按目前的5%通胀收益分配方案，只确定了1%， 剩下4%由社区投票决定，那么EOS Pacific 建议如何使用这4%？ 是否应部分奖励投票人？

答：EOS Pacific的宗旨是为社区贡献，因此我们建议剩下的4%应该主要回馈社区。现在社区与EOS主网一样还处在成长阶段。这个阶段对社区的帮助和引导是非常重要的。例如在EOS文化建立初期，EOS治理非常重要。这个4%可以根据社区建设不同时期不同重点有所偏重。

问：EOS Pacific设立了 Pacific Capital，请介绍一下该基金将如何助力EOS生态发展？从法律角度而言，区块链可以为这个古老的行业带来怎样的变化？对于法律从业人员，如何适应未来潜在的变化？

答：这是两个问题。Pacific Capital第一期基金以EOS计价，支持EOS生态的创业团队与项目孵化。孵化器将充分利用 EOS Pacific 社区在亚太地区的影响力，建立线上线下紧密集合的运作模式。Pacific Capital的建立主要助力于EOS的生态发展。生态的持续发展包括两个方面的支持：硬件和软件。硬件助力就是要不断改进EOS节点、备选节点和筹备节点的硬件设施、升级和日常维护。这是一笔不小的开支。软件方面：我们要不断推广EOS Dapps的开发和使用；培育更多的EOS底层技术人员和EOS应用程序开发人员；EOS社区的推广和日常线上线下活动等等。

问：从共识机制而言，EOS 完全靠投票，节点出块按约定顺序依次进行，而缺乏随机数的引入，请问这样是否会加大DDOS 攻击的风险？

答：首先，EOS各自节点具备最基础的自我保护措施（硬件上和软件上都会有不断的改进）；其次，在选举机制中，第21个节点正是随机产生的；另外，每63秒重新统计投票结果。当社区和节点相对成熟，竞选结果会形成一定的不可预测性，也就是说带有一定的随机性。对于安全性来说，每个节点需要有自己的安全方案，而在全局更需要一个整体规划。

问：治理草案14条修正案， 明确了修改治理及其附属文件所需要的门槛，但设定门槛仅为10%的流通盘进行表决，只须赞成票高于否决票10%即可，这个门槛似乎不高，为什么如此设定？有什么考虑？

答：10%正是考量了社区的民主得以保证。EOS治理中有一条明确规定没有任何单一账户可以持有10%以上的token，这就一定程度上避免了寡头的出现。同时，它也强调了流通盘的范围，这更加有助于投票者的分散化，较好地避免了一家独大的情况出现。

问：治理草案第9条和第10条，提到了仲裁员和仲裁论坛的设置，仲裁员的门槛似乎并不高，如果仲裁有瑕疵怎么办？仲裁员是否有某种评定机制，以保证仲裁质量？

答：首先，对仲裁员的认定和标准还在讨论，现在的评选机制不是最终的版本；其次，仲裁员的提名和资格认证是从以下几个方面作出考量的：法律专业知识；对TMT行业的熟悉程度；与EOS参与者无利益相关等等。

问：请展望一下EOS的前景，您觉得EOS会达到怎样的高度，有怎样的未来？

答：EOS是区块链技术的集大成者，成熟的经济模型需要同时考量区块链生产者的成本与利益分配。目前，EOS社区的建设与发展非常健康，这是EOS不断演变和改进的基础。从EOS Pacific的角度来看，我们最看重的是社区建设的方方面面。我们在不断贡献EOS社区的同时，也坚信EOS美好的未来。