同样是财务共享中心,怎么你的就没效果?

随着信息技术水平不断提升,企业对财务工作精细化发展提出更多挑战和要求,企业财务转型迫在眉睫。基于此,作为管理会计应用的切入点,建设财务共享中心成为大多是集团型企业的不二之选。但企业自建财务共享中心真的能轻松打通业务与财务之间的鸿沟,实现公司级数据中心建设吗?似乎并不尽然。

据了解,我国多数集团型企业建立了财务共享中心之后,尽管有好几百人集中处理各种单据,却依然忙不过来,甚至人员和成本不但没减少反而还增加了不少,而且该按时出的报表依然出不来,即便加班加点、费时费力做出来的报表,也依旧对企业分析、决策和管控作用不大。这是因为它们自主建设的财务共享只是单纯操作集中或者人员集中办公,业务处理方式仍然以手工完成为主,而不是由系统自动化完成。由此我们可以认为,这种模式只能称之为 ‘人工共享’,而非真正意义上的“财务共享”。

在如今DT时代下,财务共享建设核心在于构建以数据共享为主体的财务共享中心,使其成为公司级数据中心,让集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据集于一体,成为公司未来决策中最重要数据支持平台,为企业管理者在运营管理过程中提供重要决策依据。而真正意义上的财务共享中心建设过程中需要企业财务人员跳出传统财务处理思路,从管理模式和技术应用两个角度对财务共享中心建设做一些新探索,帮助企业走条“基于业财税深度一体化的智能财务共享”之路。

有专家提出:“企业财务共享中心建设路径分为四个阶段:费用报销-全业务共享-业财融合-业财税一体化,而真正的财务共享是包括费用、应收、应付、资金、总账、单证影像、资产、税务等全业务共享形态。“作为国内最早的财税供应链协同解决方案提供商和国内首家电子票据综合服务平台服务商,合力中税凭借在财税管理领域多年来运筹帷幄和深耕细作,对企业财务工作流程进行了全新升级改革,实现了线上线下、全方位、多品类的互补作战效应和更加人性化、高效率、高质量的财税服务,为企业提供一站式、全方位、全流程、全生命周期的财税解决方案及落地服务,帮助企业轻松实现财务共享中心建设。

首先,合力中税帮助企业打造的财务共享中心涵盖了传统财务工作中发票管理、费用管理、资金管理、应收、应付、总账管理、预算执行等核心流程,对内连接了ERP系统、OA系统、影像系统、合同系统等管理系统,对外连接了各省市税局平台,以及其他运营支持体系和底层基础平台。其次,合力中税构建企业财务共享中心时增加了风险预警、税务筹划等功能,从本质上对传统财务共享内涵进行了扩展与延伸,与企业所需所求不谋而合。

当我们迈入互联网时代之后,就会发现这个时代标志就是共享、共赢、去中心化、去中介化。正是因为这些特质,财务共享中心应运而生。国内不少企业紧跟发展脚步,纷纷建设财税共享中心的做法无可厚非。但对于企业而言,财务共享中心建立并不容易。合力中税会始终专注于财税领域的综合性服务,利用技术优势和行业优势,帮助更多企业真正实现财务共享。

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