大成精品项目回顾｜助力制造业高效执行战略规划赋能管理升级

近日，东方大成管理咨询公司为某汽车制造业量身定制的《战略规划与执行》课程圆满落幕。作为深耕制造业人力资源管理咨询领域 21 年、业务遍布全国的专业机构。

本课程特邀东方大成战略规划与落地咨询专家高老师主讲，凭借扎实的理论功底与丰富实战经验，为学员带来了兼具系统性与实操性的课程内容。

该车企是省内首批 AEO 认证企业，聚焦用户体验，深耕智能网联技术，致力于构建人、车、生活互联的全场景智慧生态。依托课程所学的战略体系梳理与 SWEAR 执行方法，企业将进一步明晰定位目标、化解执行阻力，持续领跑智慧互联生态建设，为客户创造更具价值的个性化服务。

01

系统掌握战略规划与执行核心能力

本次课程为企业中高层管理者带来了显著的学习成果，学员们在战略认知与执行落地两方面收获颇丰：

战略规划层面

通过对各类工具方法的系统学习，学员们得以全面梳理战略全貌，清晰识别不同战略实施类型的特点。更重要的是，大家深入理解了战略实施成功的定义与标准，为后续制定科学合理的战略方案奠定了坚实基础。

战略执行层面

学员们精准把握了战略执行的周期规律，重点掌握了运用 SWEAR 模型化解执行阻力的核心技巧。通过实战化的策略学习，大家学会了如何有效推动战略从规划到落地的全流程，切实提升了战略执行的效率与效果。

02

聚焦实战，构建战略与执行闭环体系

本次课程围绕 “看清战略体系” 与 “SWEAR 推动执行” 两大核心环节展开，融入了东方大成管理咨询公司在制造业人力资源管理咨询领域 21 年的实战经验，内容兼具系统性与实操性：

“看清战略体系” 环节

POY 图卡

首先通过 POY 图卡互动活动强化学员的战略认知，帮助大家澄清战略理念、共识战略起点。

PEST 分析 客户地图 竞技地图 商业画布 机会地图

运用 PEST 分析行业趋势、客户地图洞察客户需求、竞技地图对标竞争对手、商业画布剖析自身优势，最终通过机会地图输出战略机会。

使命公式、愿景三要素、行为清单等工具

明确企业使命、愿景与价值观。

SWOT、战略地图、平衡计分卡等工具

确定战略方向、制定战略方案、设定具体目标。

“SWEAR 推动执行” 环节

聚焦战略执行的全周期管理

解析战略执行的六个阶段及各阶段常见现象，剖析五个核心阻力点及 SWEAR 阻力模型的应用

解析案例

通过国企及大型企业案例，详解提升危机意识、增强执行意愿、解读执行方案、提升执行能力、巩固执行成果的实战策略

小组讨论、沙盘演绎、阻力卡活动等互动形式

让学员们在实践中深化理解，切实掌握推动战略执行的方法。

东方大成管理咨询公司始终以 “赋能企业管理升级” 为己任，本次《战略规划与执行》课程的成功举办，再次彰显了其在人力资源管理咨询领域的专业实力。

未来，东方大成管理咨询公司将继续发挥全国业务布局优势，推出更多贴合企业需求的精品课程，助力企业在复杂多变的市场环境中实现战略落地与可持续发展！

 现场回顾

『  认 识 一 下 · 东 方 大 成  』

图文丨元宝

本文由深圳东方大成原创发布

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