工厂精益六源改善活动推进手册

精益改善管理机制

1.目的

为持续满足顾客及相关方在质量、环境、职业健康安全、服务等方面的要求,引导各部门从“以我为中心”转变到“以产品和服务为中心”上来,以部门为单位,开展全员的内部顾客满意改善活动。

2.适用范围

适用于公司各部门(除财务、运营支持平台、人力资源)除的“精益生产”活动中,对影响到对内部顾客的产品与服务方面不满的根本源头,进行持续改善活动。

3.职责

3.1精益生产办公室负责改善提案的归口管理,并组织对改善成果进行效果评价,定期进行排名、考核和激励。

3.2各部门需抽出一名专职人员进行精益改善的对接,并建立部门内的精益组织团队,确保改善活动能持续开展和保持。

4.工作程序

5.考核机制

5.1精益改善项目指标承接

5.2考核原则

注:精益改善项目指标与部门负责人和承接人的工资绩效挂钩。

××电器有限公司

2014年5月5日

附:精益六源活动推进手册

数字运维,助力工业企业提升设备维修管理能力,落实设备维护主体责任,激发全员改善能力。

“精益卫士”人工智能数字运维系统

关于作者

杨明波.长沙啄鸟网络科技有限公司 首席战略官。著有《数字化工厂+工业维修服务体系》一书,并获工业和信息部 苗圩部长 亲自推荐!主要从事精益卫士人工智能数字运维系统产品战略策划,工业维修外包和工业互联网平台相关应用研究和实践。

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