测试人员适应敏捷指南（一）

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编 辑 / Dishayen

图 片 来 源 / Unsplash

在过去几年，一种新的软件开发和测试方式席卷了软件开发和测试领域——敏捷。根据VersionOne的敏捷报告，截止2017年，有94%的企业都采用了敏捷，但是受访者表示，很多企业并不是全面运用敏捷，这就意味着在敏捷的道路上还有很长的一段路要走。

敏捷方法

敏捷方法席卷全球软件开发领域，并迅速巩固了以它作为“黄金标准”的地位，敏捷都是从敏捷宣言中的四个核心原则开始的，这些方法以适应性规则、早期交付和持续改善为基础，朝着能够快速响应变化的方向前进。因此，VersionOne敏捷报告中的88%受访者认为“适应变化的能力”是拥抱敏捷后最大的好处。

随着越来越多的团队采用敏捷哲理，但测试人员很难跟上敏捷的步伐。因为广泛采用敏捷，在经常没有文档记载的情况下，带领团队频繁迭代发布版本，这样的频率会让很多测试人员吃不消，迫使他们转变测试的方式。

敏捷原则是由协作、灵活和适应性要素组成的，它建立在一个不断变化的前提下，这就意味着软件开发团队没有很多时间将新产品推向市场，在这段时间里，风险是伴随的，竞争对手的产品或者客户的需求都会改变。

敏捷开发方法可以最大限度减低这种风险，帮助团队协作，找出团队成功的因素，通过鼓励团队定期展示他们的工作和收集反馈，以便团队能够快速适应变化。

在测试方面，敏捷开发方法的快速迭代给测试人员带来的变化：

在预防风险的前提下，确定需求优先级

自动化测试提高效率

新增探索性测试功能的使用，以缩短代码交付到测试完成的时间，并且强调创建有效代码的必要性

适应快速迭代的变化

适应性

这对测试人员适应敏捷开发来说特别重要，因为它要求测试人员具有更广泛、跨职能的测试技能，这个与“瀑布”方法中要求是相反的。

与瀑布方式不同的是，敏捷开发方法要求测试人员和开发人员保持密切联系，以便在整个开发过程中进行协作。

大多数敏捷开发方法都不太关注文档，新功能和需求可能只保存在需求跟踪系统中，在这样场景下的测试人员，需要与开发人员密切沟通，不然开发人员几周前编写的代码有可能已经过时，为了成功，测试人员需要灵活才能够适应不断变化的目标。

一般来说，敏捷宣言的四个核心原则不仅仅对开发人员很重要，对测试人员也很重要：

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

这一切都在开发团队每个人都接受敏捷的前提下。

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- 第一辑：我亲历的鹅厂敏捷转型 -

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