小红书推出 PGM 人才计划：流量高地如何布局？

在当下的互联网版图中，小红书已稳稳占据流量高地，月活超 3.5 亿，用户日均使用时长高达 74 分钟，其社区氛围活跃，已然成为年轻人生活兴趣的核心聚集地。

8 月 12 日，小红书发布 PGM 人才计划，以寻找和培养下一代业务负责人及事业合伙人，此举犹如在其发展进程中投入一颗关键落子，对稳固和拓展其在流量高地的地位意义非凡。

流量辉煌背后的隐忧

小红书的成功有目共睹，从最初的海淘攻略社区起步，发展为全生活领域社区，凭借独特算法给予小 V 及素人公平曝光，真实有用的 UGC 内容沉淀，成为 “Z 世代” 的搜索引擎。同时，在商业化层面，蒲公英平台撮合博主与商单，电商业务也在探索中稳步推进。

但随着规模扩大，诸多问题也悄然浮现。在内容生态上，随着用户数量剧增，内容同质化趋势开始显现，部分领域的优质内容产出增速跟不上用户增长速度，降低了用户的新鲜感与期待值。比如在美妆、穿搭等热门板块，千篇一律的推荐笔记让用户审美疲劳。

从商业化角度看，尽管广告和电商业务在增长，但过度商业化可能会破坏社区氛围。例如团购业务推进时，隐蔽的入口虽有其战略考量，但也影响了用户从种草到消费的转化率，且大量商业推广内容若不加合理管控，会让用户产生反感。

此外，在本地生活、游戏、二次元等新兴业务拓展上，面临着激烈的竞争，小红书在这些领域的资源整合与运营能力有待提升。

PGM 人才计划：应对挑战的利刃

PGM 人才计划采用 “实战轮岗 + 自主定义战场” 模式，在首年让入选者在用户产品、商业产品、平台产品、战略与投资和国际化五大核心领域中选择两个方向各轮岗 6 个月，独立负责真实项目；次年可选择重要业务方向解决公司级命题；2 年后共同定义核心战场。这一模式针对性极强，能有效解决小红书现存问题。

在内容创新与多元化方面，经过不同核心领域轮岗的人才，能带来新的视角与思路，有助于打破内容同质化僵局。比如从国际化领域汲取经验，为社区引入全球流行元素，丰富内容品类。在商业化与社区平衡上，熟悉商业产品与平台产品的人才，能够制定出更合理的商业化策略，让广告、电商等业务与社区氛围和谐共生。

以团购业务为例，他们或许能优化入口设置，设计出既不破坏社区体验，又能提升交易转化率的方案。面对新兴业务竞争，PGM 计划提供的 CEO 及业务一号位 1V1 导师指导等培养方案，能助力人才快速成长，高效整合资源，提升小红书在本地生活、游戏、二次元等赛道的竞争力。

高瞻远瞩，避免重蹈覆辙

过往不少互联网平台也曾站在流量巅峰，但因战略失误、人才断档等问题，迅速衰落。例如曾经热门的论坛社区，因未能及时适应移动互联网时代，缺乏创新人才引领变革，逐渐被用户抛弃。小红书推出 PGM 人才计划，是对人才储备与战略发展的高瞻远瞩之举。

通过选拔和培养超级人才，为公司未来发展注入源源不断的活力，确保在战略决策、业务创新、用户体验优化等各方面都能走在行业前列。只有持续创新、合理布局，才能在流量高地上站稳脚跟，否则极有可能重蹈其他平台站得高摔得狠的覆辙。

小红书 PGM 人才计划的推出，是其在复杂多变的互联网环境中保持竞争力、实现可持续发展的关键一步，值得行业高度关注与期待。