中国中车：人才管理的信息化之路

如何保障人力资源制度基本一致性

实现人力资源管理标准化、精细化和专业化

如何统筹兼顾，防止割裂地看待问题

中国中车人力资源部负责人在东软智慧企业人才管理论坛上以“人才管理的信息化之路”为主题，介绍了中国中车与东软集团携手并进，开展全球一体化人才资本管理体系信息化探索的成功实践。

建设之路

中国中车股份有限公司（中文简称“中国中车”，英文简称缩写“CRRC”）是经国务院同意，国务院国资委批准，由中国北车股份有限公司、中国南车股份有限公司按照对等原则合并组建的A+H股上市公司。

中国中车以融合全球，超越期待为己任，紧紧抓住“一带一路”和全球轨道交通装备产业大发展等战略机遇，业务快速发展的同时，对企业自身也有着精益管理的需求：中车推动信息技术与生产经营深度融合，推进“互联网+”创新和“两化融合”；加快实施高端装备制造信息化、智能化；中车深入实施精益制造。

人力资源作为企业核心竞争力之一和精益管理的助推器，人才+信息化的发展模式在中车内部被高速推进，提出了人才管理信息化建设的两个建设目标：

业务中心和决策中心：实现人力资源全业务管理、业务协同管理，满足集团人力资源业务管理需要，为未来战略目标达成进行有效的决策支撑

数据中心和流程中心：搭建安全稳定的人力资源管理平台，实现集团全辖范围内的标准化、规范化的数据中心，通过业务驱动流程优化

2009年，东软与中国南车精诚合作，量身打造了一个适合央企多级管理、规范、标准、体系化运作的的e-HR系统。2015年，中国南车与中国北车正式宣告合并，随之而来的庞大的、复杂的人员管理及组织管理成为最重要的发展限制，中国中车再次携手东软，基于东软慧鼎战略人才资本管理系统，以实现人力资源全业务管理、业务协同管理，满足集团人力资源业务管理需要，为未来战略目标达成进行有效的决策支撑，搭建安全稳定的人力资源管理平台。

实现集团全辖范围内的标准化、规范化的数据中心，通过业务驱动流程优化为建设目标成功为中国中车集团建设了拥有成熟完备的人才管理体系、集中部署的系统架构、持续创新的前沿工具、分工可靠的信息化人才、敏捷柔性的系统功能的中国中车五星HR信息化系统。

@中国中车五星HR信息化系统

实践之路

在项目的实践期间，中国中车总结出自己的方法论：

高起点项目定位，与高层达成共识：坚持“总部挂帅、项目牵引、集团作战、分兵突围”的工作原则

变革与全员同行，项目与人才同步：变革先导，深化沟通；全员参与，团队合作；项目与人才同步建设

一体化统筹部署，分阶段组织实施：包括自培自学、现场实施、系统试运营、运行推广、运行管理、完善提升六个阶段

模块全面上线，自主化“五同”推进：使同一系统、同一功能、同一管理、同一行动、同一目标的集团信息化项目建设顺利推进

标准化业务操作，长效化问题解决：制订业务规范、建立问题提交平台和流程、管理闭环

全过程业务驱动，精益化运行评价：平台业务相互促进、平台运行定期评价、评价标准持续完善、评价指标多维全面

信息化效应释放，作用逐步展现：统一的管理体系、人力资源策略、人力资源规划、人力资源政策、共性的人力资源管理制度

未来之路

未来，中国中车将强力推进互联网+人力资源平台建设，以业务驱动为建设主体；大力推动无纸化办公、系统全员应用和全业务覆盖；全面优化移动应用、数据挖掘和服务、改善用户体验；提升系统稳定性、安全性、便捷性。