软件实施工程师如何成为项目经理?

随着猪场的规模越来越大,猪场信息化的建设也越来越强大,每年的预算都会拿出来一部分来建设猪场的信息化,信息化老大的Tony是很早就进来的,Tony本来是供应商的一名工程师,来猪场做项目后来就留下来了,慢慢做到了猪场信息化的老大,毕竟B哥是程序员出身,很多事情和Tony能够聊到一块去。

听完了Tony介绍猪场的信息化,UZ也哭完了。猪场的信息化整体UZ已经了解了,各个系统Tony慢慢的给UZ介绍,UZ只有高中学历,除了在网吧做过网管没有任何计算机方面的技术,甚至连日常的办公软件都不会,但是考虑到他和B哥是一个村的,B哥最近打算收他们家的地就没有炒掉他。

好在UZ比较机灵,时不时的请Tony撸个串什么的,有什么问题也能及时请教Tony,加上Uni及时的开导,几个月之后UZ已经成为Tony的助手了,哪个系统是干什么的都已经了解的差不多。

一次加班太晚,UZ和Tony在猪场门口的烧烤店撸串喝啤酒,UZ说自己也二十来岁了,以后应该怎么发展?Tony没有直面回答讲了自己的故事:

Tony今年三十来岁,三流大学毕业,大学学的是软件工程专业,毕业之后去帝都做了程序员,那些年程序员的含金量还是很高的,还没像现在这样烂大街,毕业之后进入了一家还算差不多的公司,二三百人,做企业订制化软件开发,Tony的部门有三四个人,入职之后部门的同事都挺照顾他,半个月就上项目了。

给国内一家数一数二的汽车厂家做内部的一些小系统,刚开始是部门领导把需求给Tony然后带着他做,因为和甲方合作关系比较牢靠,Tony的进步也比较快,后来需求Tony就自己和客户谈了,一些小项目Tony就一个人做了,半年时间Tony做了几个小系统,自己谈需求、自己做开发、自己做测试、自己做实施,这半年学了java、C#、C语言,数据库也学了很多,虽然不是那么精通,但是一些理论知识、交流各方面都没问题。

后来开发工作渐渐少了,慢慢的都是一些实施的工作,Tony陷入的深思,一年过去了虽然自己做过很多项目,但都是一些简单的增删改查,没有什么技术含量,自己的室友技术已经蹭蹭的往上涨,自己本来自身的技术没有学扎实,还根据项目的需要学了一堆其他的技术,学了很多但是没有精通的,后续怎么发展?考虑了很久Tony感觉不能再这样下去了,一年半之后离职了。

离职之后Tony找了一个实施的工作,那时候还算年轻到处跑也挺开心的。这是一家小公司只要有项目都接,Tony去了客户现场负责一个生产相关的项目实施工作,入职的时候Tony先学习了实施相关的一些知识,生产系统的业务、系统的部署、数据库的安装维护、正常的沟通等基本要求。

这是一个订制化的项目,公司拿着之前的半成品给客户演示完之后就开始做了,到了现场才知道之前计划的实施工作根本行不通,客户想要的东西和演示的东西完全是两回事,痛苦的实施工作就开始了。

Tony在现场不但要做系统功能迭代的部署,还要做新需求的调研分析,要找客户调研需求、确认需求,要把需求反馈给公司开发,要把开发做好的功能一次次部署到现场,要把部署好的功能挨个部门演示,Tony几次给公司申请再派现场几个人,但是除了Tony没人能坚持下去。Tony也明白了,小公司就这样,是个人就要往前冲,虽然天天抱怨但是工作还是要继续。

客户高层和公司领导的关系不错,Tony在现场时间也长了,所以现场的一些项目都让Tony参与,项目后续的回款之类的Tony在现场办理也方便。Tony的软硬技能在这个项目中都得到提升。

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本故事有B哥猪场和软件实施共同出品,后续内容随时断更

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