1.BA之我是谁是谁

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大概2年前,有幸接触到了BABOK,断断续续的看了几页,又束之高阁。。。究其症结,还是懒癌发作。最近痛感身为IT从业人员,专业技术领域杂而不专,广而不精,着实令人痛苦。于是乎,又翻出来了BABOK 3.0,希望通过读书笔记的记录,整理,发布,学习探讨BA领域。有偏颇的地方,欢迎大家随时斧正。

一、BA是什么?

概念上讲,BA是在企业中,能够通过定义需求,推荐解决方案,为股东带来价值的企业变更实践者。(Businessanalysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining needsand recommending solutions that deliver value to stakeholders.)由企业中战略级、战术级、操作级等多种多样的个体组成。

BA的使命,远超过了通常项目周期的概念,在项目启动前,BA已经开始启动了项目前的战略级分析、原理分析、可行性分析等内容,在项目结束后,BA还需要针对受益、解决方案等展开项目后评价。

二、BA是谁?

1. BA都在干什么?

在了解BA是谁以前,我们先来看一下,BA都在干什么:

理解企业的痛点和目标

分析需求和解决方案

设计战略

驱动变革

促进干系人间合作

2. BA都有谁?

通过BA的角色分析,我们发现,人人都可以是BA,那么企业中,哪些人可能正在从事BA的角色呢?

业务架构师

业务分析师

数据分析师

企业分析师

管理咨询师

过程分析师

产品经理

产品负责人

需求工程师

系统分析师

三、BABOK的结构概览

BABOK的核心内容,就是将BA分析工作分解成知识领域,知识领域又关联着BA各阶段的不同任务,通过任务中的规定动作完成,达成了知识领域的目标。

1. BA核心策略

定义了BABOK中需要了解的各种内容、概念和思想。赫赫有名的BA六大知识领域、各个阶段的任务等都在此描述。

BA六大知识领域:

1). 业务分析的计划及监控(Business Analysis Planning and Monitoring);

2). 需求导出和协同合作(Elicitation and Collaboration);

3). 需求生命周期管理(Requirements Life Cycle Management);

4). 战略分析(Strategy Analysis);

5). 需求分析和设计定义(Requirements Analysis and Design Definition);

6). 解决方案评价(Solution Evaluation);

2. 潜在能力

潜在能力从知识、技能、行为、特性和个人品质等多个维度,描述了能够帮助我们成为成功BA所需的能力要求。

3. 技术

关于任务执行的方法,在技术章节中提供了一些附加信息。

4. 视角

敏捷、商业智能、信息技术、业务架构、业务流程管控等一系列的视角,可以协助业务分析人员聚焦于特定场景的任务和技术。当然啦,业务分析的视角也是远远不局限于此的。

上述内容仅是BABOK的开场内容,后续将逐步针对BABOK的结构,按章节进行整理分享,欢迎一起探讨。

第一回(完)

具体的展开介绍,就不将书中内容一一累述了,后续章节将主要围绕上述内容展开,感兴趣的同学,可以参考一下原版教材。欢迎关注贝丁工坊,共同分享,共同成长。

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