小步快跑、快速迭代

在我们开发一款产品的过程中，关于产品的开发周期上，有一个被广泛认可的原则叫小步快跑，有一本书叫《精益创业》，说的就是这方面的内容，这一点也非常符合当下的互联网创业文化，在过去我们绝大多数人的想法是，当我们有一个好的想法的时候，在屋里弄一帮人，闭关三年，然后产品就横空出世，但是这种情况下，当你做出来的时候，就算你的产品符合当年的需求，但是计划往往赶不上变化，市场还有用户的需求早就已经不一样了，再说了，万一当初没有赌对呢，因此在现在的互联网上，讲究的就是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，然后快速的拿到市场上去尝试，如果好，就趁热打铁，继续做下去，并把它做大做强。如果不好，就赶快转换方向。

现实中我们遇到的很多的创新，一些很不起眼的小功能，都是在不断的改进中做起来的，因此，当你产生一个想法时，速度是最重要的，不是要把产品做的多么完美，而是要尽快把他做出来，不管在刚出来的有多么粗糙，只要具备基本的核心功能，就尽快把他做出来，让用户去用，去骂，让后要做的就是经常看看用户的使用反馈，亲自在论坛上回复用户的帖子，与用户通过QQ等软件去交流，在微博上紧盯用户的反馈，这也是每一款产品必然要经历的过程。

如果我们做了一个新的功能，是不是会受到用户的欢迎，这一点我们在前期往往不得而知。很多人的心态往往是这样，反正领导说了，这个产品要能支持一亿的用户，为了支持一亿的用户我们要先采购5000台的服务器，然后又招了很多人，做了很多的工作，花了一年多的时间搭建起了一个能够支持一亿用户的平台，但是到了最后却发现用户并不买账。

因此当我们实际做一款产品时，即使未来会有一亿的用户使用，开始的时候还是先让100个用户来试试，看看他们的反应，如果反馈很好，就再拿1000个用户来试，然后再多买两台服务器，用10000个用户测试。这个时候，如果反馈依然很好，那就可以考虑批量采购服务器了，所以按照这个小步快跑的原则，很多企业的研发方法，产品的发布方法以及迭代更新的速度都应该相应的做出改变。

关于产品，我这里提了两个数字概念，第一，产品刚出来的时候最不重要，哪怕第一天只有1000个用户，第二天就有2000个，往后可能会更多。然后照着这个趋势做一条曲线出来，因此在这个过程中不要在乎绝对的用户数量，而是要关注相对的增长趋势。第二个数字，指的是产品有很多的环节，如果满分是1分，但是每个环节我们都只做了0，8分，最后的产品的分绝对不是想当然的0.8分，而是0.8乘以0.8后的0.64分。因此功能越多，数字就越小，产品失败的就越快。因此，功能贵在于精，而不在于多。要在每一个点上都做到极致。