我们每个人每天都面临着选择,在一些无关痛痒的问题上,比如穿什么衣服吃什么饭,我们可以顺其自然,扔硬币做决策也无妨。
但对创业者来说,在一些关键决策上,特别是关系到公司发展的前途命运时,就非常纠结。
各个选项都有利弊,这往往让许多人犹豫不决,如何做决策更有利于发展,这要根据具体情况来定,没有固定答案,但有一些牛人的经验非常值得参考。
前两天听北大国发院薛兆丰教授分享他做得到专栏的经验,他在得到上的专栏订阅人数已经超过20万。
薛兆丰分享了他做这个专栏的一些经验,他说如果只是简单地把课堂内容搬到线上,或者照着稿子念,这是最简单的。
但效果并不理想,因为场景不同,真实的课堂中,同学们和老师以及其他同学之间,能够充分的互动和交流,而网上不行。
因此薛兆丰选择了难度大的操作,在准备每一讲的时候,他会先录一遍要说的内容,过程中可能有重复的或者说错的,然后把这一段讲话转化成文字,在这个基础上做初始的编辑、补充必要的资料,形成初稿。
然后他找来产品经理,自己不看稿子跟她说,这样仔细打磨每一段内容,让内容通俗易懂。
还有最开始专栏上线时,承诺的是一星期4天语音,周五的问答用文字呈现。
但当薛兆丰尝试后发现用文字不好,于是改用语音做问答,这样成本会大幅上升的,首先需要薛兆丰人在,后续的剪辑、编辑、审核工作也要在短时间内完成,但这样做效果很好。
薛兆丰回顾这些选择时,觉得这也是他学到的很重要的一点,就是选择更有难度的做法往往更好。
不光是薛兆丰,徐小平也非常认同这点,他认为做决策时,要选择做更有难度和挑战的事。
徐小平说:“当有两件事摆在你面前,一件你轻松可以上手,一件需要你从头学习摸索,别犹豫,选那件难的。”
他说:“我也不知道为什么,但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手,都有一种“舍易求难”的本能。“
腾讯集团高级副总裁马晓轶也非常认同这个观点,在青腾大学青腾长江未来商业学堂上,马晓轶分享了腾讯游戏的精品战略。
马晓轶说自己会永远支持团队花时间去走难的那条路,比如2008年,腾讯推出了射击游戏CF,大获成功后,玩家也越来越多,这时团队面临两个选择。
一是提高服务器的容量,每个服务器如果有1万人,把原来1万人一组的服务器变成10万人一组。
二是增加更多的服务器,每多1万人就加一台服务器。
第一个选择难,要把单一服务器的承载提高。
第二个选择更容易,每家公司都能做。
马晓轶选择了难的第一种,这样做的好处是,提高了竞争壁垒,让竞争对手们很绝望,这时市场上可以和你竞争的公司也就一两家。
创业者们在做选择的时候,也可以考虑这些牛人们的建议,选择那条比较难走的路。
这样做的好处是难走的路走的人少,难走的路别人不容易追赶,往往会获得更好的效果。
当然凡事没有绝对,不能一概而论,像套公式一样只选择难走的路,也要衡量自己的能力以及当时的具体条件。
但如果条件允许的话,尽量选择做更有难度和挑战的事,是能让你成功率更高的选择。
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