创业者如何做决策，徐小平、薛兆丰这样说

我们每个人每天都面临着选择，在一些无关痛痒的问题上，比如穿什么衣服吃什么饭，我们可以顺其自然，扔硬币做决策也无妨。

但对创业者来说，在一些关键决策上，特别是关系到公司发展的前途命运时，就非常纠结。

各个选项都有利弊，这往往让许多人犹豫不决，如何做决策更有利于发展，这要根据具体情况来定，没有固定答案，但有一些牛人的经验非常值得参考。

前两天听北大国发院薛兆丰教授分享他做得到专栏的经验，他在得到上的专栏订阅人数已经超过20万。

薛兆丰分享了他做这个专栏的一些经验，他说如果只是简单地把课堂内容搬到线上，或者照着稿子念，这是最简单的。

但效果并不理想，因为场景不同，真实的课堂中，同学们和老师以及其他同学之间，能够充分的互动和交流，而网上不行。

因此薛兆丰选择了难度大的操作，在准备每一讲的时候，他会先录一遍要说的内容，过程中可能有重复的或者说错的，然后把这一段讲话转化成文字，在这个基础上做初始的编辑、补充必要的资料，形成初稿。

然后他找来产品经理，自己不看稿子跟她说，这样仔细打磨每一段内容，让内容通俗易懂。

还有最开始专栏上线时，承诺的是一星期4天语音，周五的问答用文字呈现。

但当薛兆丰尝试后发现用文字不好，于是改用语音做问答，这样成本会大幅上升的，首先需要薛兆丰人在，后续的剪辑、编辑、审核工作也要在短时间内完成，但这样做效果很好。

薛兆丰回顾这些选择时，觉得这也是他学到的很重要的一点，就是选择更有难度的做法往往更好。

不光是薛兆丰，徐小平也非常认同这点，他认为做决策时，要选择做更有难度和挑战的事。

徐小平说：“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。”

他说：“我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手，都有一种“舍易求难”的本能。“

腾讯集团高级副总裁马晓轶也非常认同这个观点，在青腾大学青腾长江未来商业学堂上，马晓轶分享了腾讯游戏的精品战略。

马晓轶说自己会永远支持团队花时间去走难的那条路，比如2008年，腾讯推出了射击游戏CF，大获成功后，玩家也越来越多，这时团队面临两个选择。

一是提高服务器的容量，每个服务器如果有1万人，把原来1万人一组的服务器变成10万人一组。

二是增加更多的服务器，每多1万人就加一台服务器。

第一个选择难，要把单一服务器的承载提高。

第二个选择更容易，每家公司都能做。

马晓轶选择了难的第一种，这样做的好处是，提高了竞争壁垒，让竞争对手们很绝望，这时市场上可以和你竞争的公司也就一两家。

创业者们在做选择的时候，也可以考虑这些牛人们的建议，选择那条比较难走的路。

这样做的好处是难走的路走的人少，难走的路别人不容易追赶，往往会获得更好的效果。

当然凡事没有绝对，不能一概而论，像套公式一样只选择难走的路，也要衡量自己的能力以及当时的具体条件。

但如果条件允许的话，尽量选择做更有难度和挑战的事，是能让你成功率更高的选择。

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