“三层四线”,湖南建工让BIM在企业中有的放矢

作者:崔明 I 广联达BIM建造产品副总监

—BIM技术施工企业转型升级的核心引擎—

作为我国经济的支柱产业,建筑业近年来一直在以超越GDP增速的速度快速发展。尽管建筑产业设计建造能力持续增强、产业规模不断扩大,却存在着发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题,这与我们的建筑行业科研投入水平紧密相关。互联网时代,建筑产业转型升级是大势所趋,而BIM应用是转型升级的核心引擎。BIM的应用与推广对行业的科技进步与转型升级将产生巨大的影响,同时也将成为促进行业发展的推动力量。去年的行业报告数据显示,建筑企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,43.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多、应用程度越来越深的趋势。

1.湖南建工深入应用BIM进行企业管理

为了整体提升企业和项目的精细化管理程度,湖南建工搭建了企业BIM云平台。企业BIM云平台分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个层次实现,现阶段企业在众多项目上开展数字化项目应用并逐步总结、完善一套成熟的应用体系。

企业以BIM模型为核心,围绕项目管理基础工作,展开单项工具级和跨岗位协同管理应用,形成“一心六面多岗”的项目管理模式,做到BIM技术“三全”应用,即围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位。

技术驱动和管理协同的运用,使得越来越多的数字化项目应运而生,需要将各个项目的数据上传给公司,激发了企业向信息化发展的内生动力。企业一方面需要通过积累整理的BIM数据,结合企业丰富的工程实践,建立技术标准体系;另一方面,还要抓住机遇,通过系统化的管理流程、协同化的管理系统以及专业化数据加工,革新企业传统的管理模式。

通过聚合资源,融合创新的手段,将BIM承载的工程数据与互联网共享模式以及新技术实现资源合理配置,引领行业朝着EPC、BOT、IPD方向进行业务模式深化变革。同时,企业通过BIM技术应用能力做支撑,延伸自身的业务领域,开辟新型产业。

2.湖南建工“三级四线”介绍

“三级四线”管理体系是湖南建工发展信息化公司的理论基础,也是符合公司目前发展形势的渐进式信息化发展路线,目前已经申请国家发明专利。“三级四线”管理体系分为IT与DT结构,IT结构采用“组件+平台”形式,对三级(项目、分子公司、总公司)进行体系化建设,DT结构主要为四类数据线(虚拟线、目标线、实际线、评价线)算法规则研究,将数据标准化、结构化。

三级:是针对建筑企业典型的项目部-分公司-总公司三级管理层级,面向决策层、管理层、执行层,构建跨层级、共享型、全领域的新型管理系统。项目执行层通过专业级技术应用,实现数字化项目,为企业管理提供真实、全面的基础数据;分子公司管理层针对部门职能需求,定制开发组件,纵向对接项目数据,横向打通部门信息;总公司决策层则利用企业云平台对组件及项目数据进行结构化储存、分析,提取出有效信息,为企业重大决策提供智能化帮助。

四线:指虚拟线、目标线、实际线、评价线四类工作线,以岗位人员、平台工具、数据信息、内置规则、工作场景五大要素为支撑的信息化管理体系。虚拟建造线数据来源于BIM及衍生信息,目标控制线依据三级参数调整设定而成,实际建造线数据则来源于项目施工现场,评价考核线是对虚拟建造线、实际建造线的对比评定。

湖南建工“三级四线”管理体系以项目为核心,通过整合、共享数据信息,高效协同完成项目目标的企业管理。将全集团(分子公司)所有项目的实时产值、成本、效益、新签合同、现金收入、进度情况等数据,以模型为载体,通过云端大数据协同的方式进行统一汇总计算,使得集团(分子公司)的决策层可以实时查看第一手的经营大数据,为其分析决策提供强有力的支撑。

—“三级四线”解决项目自身管理难题—

湖南建工集团体量庞大,承接项目分布广、数量多,项目管理过程中也遇到一些传统方式难以解决的难题。包括项目管理粗放,数据无法协同发挥最大价值。项目大部分数据还储存在商务、技术、生产等各专业人员自己的电脑中,数据协同难度大,导致重复劳动多、丢失风险大、信息无法继承,项目管控成本高、成效差等问题。

1.通过3D模型与进度、成本数据关联,形成BIM5D模型,完成数据整合

利用数字化手段,将业务流程串联,实现岗位工作协同,项目运行效率大幅提升。基于BIM进行施工项目精细化管理,为项目的进度、成本、物料等管控及时提供准确信息,帮助项目管理人员基于数据有效决策。湖南建工集团已有200余个项目的BIM应用实践。有效降低项目成本、提高工作效率、提升企业效益。

2.将标准内嵌到模型上,成为虚拟建造

虚拟建造即“虚拟线”标准一方面可以指导项目施工,一方面可以作为企业给项目下达目标的基准。标准主要包括国家、地方、企业的质量管理标准、安全管理标准、进度标准、资源消耗标准、资料管理标准等。例如:参照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等验收规范,将混凝土取样的规定标准内嵌到模型中。选择模型某一区域混凝土结构,可以计算应该取样的要求与数量。

3.将实际情况上传到模型上,成为“实际线”

项目部将质量动态、安全动态、进度、资源消耗、成本投入、资料等上传并关联到模型上,项目管理层可掌握项目情况,通过监控和预警实现项目自身管理。

—“三级四线”解决的企业管理难题—

湖南建工集团有多个分子公司,管理难度可见一斑。集团发展过程中,也遇到一些传统方式难以解决的对分子公司的管理难题。

集团各管理职能分割,数据信息不对称。集团下设分子公司众多,很难动态了解各全资子公司、控股公司的运转情况,决策层很难发现问题并提出对各子公司的对策和建议。子公司对项目的管控力度不足。项目问题反馈滞后,很难保证项目的成本、进度、质量、安全、物资等数据反馈的真实性、时效性,公司无法及时发现问题并指导调整,公司管控制度和要求难落地。

湖南建工“三级四线” 管理体系中,企业各管理职能部门提供进度、质量、安全、资源、成本、资料的目标,即目标线。项目提供实际发生的数据,即实际线,目标与实际数据都挂接到一个BIM模型上,统一载体,数据共享。基于目标线与实际线对比,即“评价线”,实时查看差异、风险预警。解决了各职能部门业务数据不统一、公司对项目管控不利的现状。

将管理流程内嵌到模型中,形成可执行、规范性的操作准则;将建模工作标准化,并把模型数据转化为各管理工作需求的业务数据;基于BIM模型为载体,数据跨平台流转,各部门能获取关联的业务数据。通过“三级四线”管理体系,进行公司治理方式改革,变革项目管理方式;全面落实“二三四五六管理办法”。

—“三级四线”对协调项目、企业、集团三者关系的价值—

企业管理与项目自身管理都是在达到工程合同目标的前提下,降低成本、提高效益。他们的目标是一致的,但很多时候也存在矛盾。

例如企业为了更好地管理项目,需要项目部填报经营数据、生产数据。而一个项目部要面对企业的各个管理部门,例如就一个进度信息,工程部、安全部、成控部、物资部都要求项目部报送,势必对项目部造成工作的重复和工作量的负担。

再比如公司商务部为了防止项目部瞒报、瞎报数据,会要求经营检视报告数据尽量多,除了必要的经营数据,更多的数据上报容易发现前后矛盾的漏洞。项目部的商务人员准备经营报告少则3天多则一周的时间。因为项目部准备月报时间长,无法支撑企业频繁要经营检视报告,企业了解项目经营数据的周期从月度变到季度,形成了恶性循环。

“三级四线”管理体系基于BIM+PM管理模式,项目、分子公司、总公司共享同一份数据,项目部无法瞒报、漏报,企业也无需让项目填写报告,可以直接从BIM模型中获取数据信息。BIM+PM模式打破传统,不再像传统PM系统基于表单依靠流程管理,而是以BIM模型上加载的数据为核心进行管理。BIM+PM模式以模型为载体,通过各部门各岗位的成本、进度、质量等应用,汇总到项目。通过项目统一的BIM模型,整合成本、进度、质量、安全、技术等数据信息。再汇总到企业,在企业BIM云平台进行多项目管理。BIM+PM管理体系实现了岗位到项目再到企业的三级管理。

BIM+PM管理体系解决了传统信息系统无法解决的难题。企业级将全集团(分子公司)所有项目的实时产值、成本、效益、新签合同、现金收入、进度情况等数据,通过云端方式统一汇总计算,利用便捷的网页呈现,使得集团(分子公司)的决策层、管理层可以实时查看第一手经营大数据,为分析决策提供强有力的支撑,真正做到了项目真实情况随时掌握、问题预警、有效管控、服务到位。

作者:崔明 广联达BIM建造产品副总监

设计:祁明亮 刘红霞

监制:吕振 蒋艺

来源:广联达新建造,转载请标明来源

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