Arthur Purnama对一体化IT和组织转型的一些看法

Agile Impact大会将在印度尼西亚召开。Arthur Purnama将在会上做演讲,介绍他在帮助组织实现一体化IT(Integrated IT)中的一些亲身经历。他同时指出,任何转型项目要取得成功,至关重要的是理解人们思考、灵活和接受转型的方式。

Arthur曾在德国生活、学习和工作近20年。在2016年,他决定回到自己的祖国,帮助Doku转型为敏捷企业。Doku是一家业界领先的支付网关企业。Arthur接受了InfoQ的采访,介绍了自己的工作背景、亲身经验,以及此次演讲的主要内容。

InfoQ:Arthur先生,能详细介绍一下您自身情况和个人经历,以及驱使您做事的动力。

InfoQ:您的个人简介中有一句话非常有意思:“进一步探索企业的组织行为,并通过一体化IT创造业务价值” 。您能详细解释一下吗?在你看来,什么是一体化IT?

InfoQ:您的哪些研究已经应用到Doku的工作中?

InfoQ:您具备在德国和印度尼西亚这两个国家实施敏捷的经历,两国在“采纳敏捷” 上存在着哪些主要差异?

InfoQ:在您看来,要在印度尼西亚实施敏捷,存在哪些行为或文化上的挑战?

InfoQ:您在刚加入Doku时,当时企业缺少敏捷,亦或是刚着手去采纳敏捷。为使企业向敏捷转型,您在Doku启动了哪些新做法?

InfoQ – 如果敏捷之旅是一个“有始有终”的过程,那么你们当前正处于“迈向敏捷之路”的哪个阶段?

InfoQ – 在Agile Impact大会的演讲中,您将介绍IT、神经科学和敏捷的一体化。其中将会涉及哪些模式?神经科学是如何与敏捷和IT结合的?

查看英文原文: Arthur Purnama on Integrated IT and Organizational Transformation

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  • 本文为 InfoQ 中文站特供稿件
  • 首发地址http://www.infoq.com/cn/news/2018/08/purnama-impact-integrated
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