Arthur Purnama对一体化IT和组织转型的一些看法

Agile Impact大会将在印度尼西亚召开。Arthur Purnama将在会上做演讲，介绍他在帮助组织实现一体化IT（Integrated IT）中的一些亲身经历。他同时指出，任何转型项目要取得成功，至关重要的是理解人们思考、灵活和接受转型的方式。

Arthur曾在德国生活、学习和工作近20年。在2016年，他决定回到自己的祖国，帮助Doku转型为敏捷企业。Doku是一家业界领先的支付网关企业。Arthur接受了InfoQ的采访，介绍了自己的工作背景、亲身经验，以及此次演讲的主要内容。

InfoQ：Arthur先生，能详细介绍一下您自身情况和个人经历，以及驱使您做事的动力。

InfoQ：您的个人简介中有一句话非常有意思：“进一步探索企业的组织行为，并通过一体化IT创造业务价值” 。您能详细解释一下吗？在你看来，什么是一体化IT？

InfoQ：您的哪些研究已经应用到Doku的工作中？

InfoQ：您具备在德国和印度尼西亚这两个国家实施敏捷的经历，两国在“采纳敏捷” 上存在着哪些主要差异？

InfoQ：在您看来，要在印度尼西亚实施敏捷，存在哪些行为或文化上的挑战？

InfoQ：您在刚加入Doku时，当时企业缺少敏捷，亦或是刚着手去采纳敏捷。为使企业向敏捷转型，您在Doku启动了哪些新做法？

InfoQ – 如果敏捷之旅是一个“有始有终”的过程，那么你们当前正处于“迈向敏捷之路”的哪个阶段？

InfoQ – 在Agile Impact大会的演讲中，您将介绍IT、神经科学和敏捷的一体化。其中将会涉及哪些模式？神经科学是如何与敏捷和IT结合的？

查看英文原文： Arthur Purnama on Integrated IT and Organizational Transformation