探索琢磨 致敬十年,卡贝创新再出发

十年,卡贝凭借优秀的太空铝产品取得了不小的成就,成长速度之快更是令人惊叹不已。卡贝在十年间通过对产品不断创新优化,超越同行业竞争对手,赢得消费者的青睐。卡贝发展仅十年,但发展势头迅猛,而这一切成功的背后,正是卡贝对产品品质的不懈追求以及专注研发,不断创新的坚持。

产品是立身之本

产品是品牌的立身之本,我们采访了卡贝研发总监雁生,在问及目前卡贝产品设计注重哪方面的问题时,他做如下回答:

卡贝目前的产品定位,是围绕卡贝现状去考虑的,从市场角度来讲,卡贝侧重的是电商这条路线,电商对产品的定位一是讲究品质,二是讲究性价比,二者结合。产品研发基于市场分析,在保持性价比的前提下,将品质做到极致,让消费者在使用我们产品的过程当中,尽可能有更好的体验。

互联网经济飞速发展的今天,竞争非常大,品牌应从多维度去关注,对消费群体而言,应多考虑如何应对8090后新生代消费群体,这批群体有自己的消费主观,他们在可接受的价格区间内挑选优质产品,那我们的应对方式就是走极致爆款这条路线,那极致包含了哪些?第一是成本价格,价格要到一定的性价比,就是所谓的成本要控制到极致;第二个是外观颜值,视觉感受,要做到极致,简约极致,要做到大部分人都能去买都能接受,第三个是功能极致,现在是属于互联多元智能的产品时代,要在产品的功能性、体验性上做到一定程度上的智能化,这是一个大趋势,也是我们要关注锁定逐步实现的一个方向。

大数据时代下的产品研发

雁生说:我们的人员做的是微创新,是在产品迭代的情况下,做产品更改、产品研发,通过现有的款式,从市场角度去不断的去演变,去转化产品所附带的应有的价值,如果做颠覆,那产品就没有商业价值存在,包括我们的产品也是一样的要从市场角度去做,我们的产品在微创新的开发数据是以市场为本。

我们的产品在微创新的开发数据,是从用户数据的反馈,如一些评价和售后,二是从竞争对手的角度分析。我们的产品在整个行业当中都是非常好的,不管是外观设计还是功能设计上,在行业内都是首屈一指,比大品牌还要好,他们已经被我们甩到后面。虽然说大牌给的我们许多压力,但从产品本身比较,他们的产品没有竞争优势,我们产品优势,就是产品的品质,体验感,性价比都优于大品牌。大牌的优势就是品牌赋予的溢价空间。所以我们接下来要做品牌,品牌就好比是矛最尖锐的部分,能开疆破土。

产品以品质为主

从卡贝卫浴采购总监虚竹的采访得知,卡贝的产品并不全部是由自己生产,也有部分是对外采购。

虚竹说:卡贝自身只做太空铝产品、晾衣架和不锈钢产品,还是太窄。卡贝以前以全屋家装五金为主,接下来会往全屋定制的方向走,卫浴大件逐步上线,会配套做浴室的产品,如浴室柜、马桶等,浴室柜已经上架,马桶也在准备当中。

现在顾客注重体验感,采购的产品主要以品质为主,再者是功能要满足,在这些都考虑到后再考虑性价比。采购的产品,通过数据分析如淘宝后台,竞争对手竞品的分析,以消费者为基本点反推,对产品进行微创新,以研发满足顾客需求的产品。

未来原创是核心

原创产品是企业的核心力量,未来竞争主要依靠原创产品。

虚竹表示:因为之前我们以太空铝为主,今年逐步的想做整体家居,就是整体卫浴,我们十月份要在无锡开一个新零售的体验店。对于智能这方面和原创的产品也是摸着石头,也在产生尝试。原先我们的产品以微创为主,但是现在遇到了一些瓶颈,必须要走原创创新的路线,卡贝会收购一家专业的公司,专门负责卡贝未来五到十年的原创产品线规划。

微创与原创结合,是1+1>2的模式。

雁生认为:微创与原创是两种结合,从我们研发部现在的情况来讲,做原创需要大量的时间做调查,不是说一个简单的时间内就能做出优秀的原创产品,原创是要投入的,需要模具,产品相关的打造理念,需要时间和人力的极具叠加的一个过程。

整合外部资源是将企业边界的更多资源去进行整合,让他们去给我们提供一些创造,那这样就是两不耽误,这样结合是1+1>2的模式。我们选择外部的资源进行合作,也需要评估他们到底有没有足够的精力、人力资源,还有擅长的领域方向能否满足我们的要求。

这十年,卡贝的产品以微创为主,借助大数据时代下的便利,与行业趋势并轨,根据消费者与竞争对手的风向分析,迎合消费者的喜好,为消费者提供高品质、高颜值、高性价比的全屋家装五金产品。

未来,卡贝将借助黑科技的力量,整合行业资源,建立核心供应链,增加人工智能产品线,原创产品线,引领行业发展风向,为消费者提供智能化家居产品,让消费者享受极致的产品功能体验,满足消费者的高水平需求,成为消费者的优选品牌。

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