BIM技术在广州周大福金融中心项目中的应用

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广州周大福金融中心,又名广州东塔,该项目位于广州市珠江新城CBD中心地段,主体是带加强层的框架-筒体结构,总占地面积2.6万平方米,建筑总高度530米,总建筑面积50.77万平方米,共117层,其中地上112层,建筑面积35.9万平米;地下5层,深28.7米。

BIM应用方案针对东塔项目建设中面临的信息汇总查询难、进度编制跟踪难、成本分析工作量大等诸多难题,项目部与广联达公司合作,积极引入BIM技术构建协同应用平台,通过应用MagiCAD、GBIMS施工管理系统等BIM产品取得良好成效,攻克了项目难点,实现了技术创新和管理提升。

项目BIM深化设计模型的数据集成本项目在施工过程中相关信息量巨大且繁杂,利用传统方式很难进行系统梳理、实现信息的快速查询。为此项目使用广联达BIM系统,将各单专业模型导入平台中,实现各专业深化设计模型在平台中的准确集成,融合成“全专业深化设计BIM模型”,为后续基于BIM技术的工程管理提供统一、全面的工程数据集成管理平台。

专业深化与技术管理本项目施工难度高、工序复杂,传统方式进行他图纸会审、技术交底很难高效的发现问题、传递信息。项目部通过对BIM模型协同深化、碰撞检查提出300多条优化建议,减少过程变更,借助BIM技术的可视化特点,利用BIM模型进行相关技术交底,更加高效准确地完成工程技术信息的交付及管理,有效提高项目技术管理水平。

项目进度方案优化为解决本工程进度编制跟踪难问题,项目通过将进度计划与BIM模型相结合实现“目标设定——模拟优化——跟踪展现——分析调整”的完整进度管控流程,实时跟踪预警进度信息,使项目工期提前了60天,主塔标准层施工平均4.5天一层,预估节约成本1200万以上。

项目合同系统化管理工程本身参建方较多,实现合同信息的系统汇总、快速查询是进行合同管理的一大难点。合同履约跟踪可以实时了解总、分合同收支状况,实现合同文本快速查阅;利用BIM模型进行多维度查询工程量,为全过程成本控制提供参考依据;全方位实时收集信息,实现项目动态成本分析。

借助BIM模型进行成本管理本项目实施工程量巨大,进行相关成本分析所需工作量大,利用传统方式无法做到事前预控,为此项目通过导入工程成本信息并使之与模型进行关联,BIM项目管理系统可根据进度计划选择模型的报量范围,自动计算工程量及报量金额,总包结算与各分包结算同样可以在BIM系统中完成。同时,BIM项目管理系统可以自动进行成本核算,得出某期的预算、收入和支出,实现预算、收入、支出的三算对比,了解工程成本情况,及时做出调整,及时管控。

客户评价成本节约:工期缩短;材料损耗低于行业基准值30~35%,5D综合应用均带来大幅的成本节约。

管理提升:国内第一个成功应用BIM+PM系统的项目,有效提升管理水平,提高沟通效率,减少了20%沟通会议。

技术提升:充分应用BIM进行施工模拟,保障超高层复杂节点、大型设备施工与安装顺利进行。

数据积累:开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河,形成切实可行的BIM实施方案,积累形成企业内部大数据库,复制推广到其他项目。

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