建筑信息化势在必行,行业转型进入新时代

2018年9月5日下午洛阳市建筑业协会联合洛阳理工学院举办“新常态下的建筑企业风管理创新及信息化技术发展研讨会”。我公司参会6人,在研讨会上我们听取了建筑行业资深专家对建筑行业的持续健康发展趋势展开深入探讨和分享,会议以学习先进经验,解决实际问题为导向,总结学习标杆企业管理信息化系统的成功实践经验。

在建筑领域,风险管控是一个永恒的话题。如何用数字管理的手段来创新企业的风险管控成为我们不断去探索的新问题。

近年来,随着以BIM、装配式建筑、物联网等为代表的新技术已开始由探索期迈入应用期,新技术推动建筑产业经营管理升级的条件已日益成熟。建筑企业最为关心的劳务风险、材料风险、设备风险、质量安全风险、印章风险、税务风险、资金风险和决策风险已经跨入了数字时代。通过互联网采购和智能物资管理手段,实现线上线下一体化材料管控。移动智能设备管理实现机械费用、设备安全的智能管理。基于移动物联技术的移动安检平台和视频实时监控系统,创新企业工程施工的安全质量风险管理。“四流合一、业税财一体”解决方案全面防范企业税务风险。项目“现金流”与企业资金“统分结合”,构建多级资金管控体系,防范资金风险。基于企业级大数据平台的智能化决策分析系统,实现企业管理决策风险防范。

会议上一些优秀企业通过案例讲解项目管理系统的应用落地,清晰的展示了如何通过信息化的手段来实现项目管理,实时对项目的管理工作进行管控,激励和鼓舞在场施工单位采用信息化的手段来管控项目,真正实现项目生产零风险。

与会专家还谈到目前建筑企业向高质量发展主要面临三大瓶颈:一是“营改增”政策的实施,颠覆了传统建筑企业的管理模式,以往联营挂靠模式正在逐渐消失,建筑企业面临着从粗放型发展向精细化管理转型的空前压力。二是在工程总承包(EPC)模式和装配式建筑快速发展的趋势下,建筑企业必须实现设计、施工、运营等环节的高度协同,但建筑企业在相应的协同管理能力上还显得非常薄弱。三是建筑企业管理点多、面广、线长、量大的现状,导致企业总部与项目部之间信息传递滞后、数据失真。这些瓶颈问题迫切需要依靠“互联网+”、信息化和数字技术来解决,从而支撑企业的精细化管理、精准决策,以至企业发展。

本次会议现场座无虚席、热烈火爆,与会人员对数字建筑有了更深层次的认识和了解,均表示契合需求,受益匪浅。在新时代,建筑业面临前所未有的挑战,以大数据、物联网、云计算和BIM等为代表的信息技术,将为建筑业转型发展提供新的契机。

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